100个PMP必考知识点：项目管理精华一网打尽

PMP必考100点：每学1条都在涨分

项目管理专业人士(PMP)认证是全球最受欢迎的项目管理认证之一。获得PMP认证意味着您具备了项目管理的知识和技能，可以在各种项目环境中担任项目经理。为了帮助您更好地准备PMP考试，我们总结了100个必考知识点，每学1条都在涨分！

1. 项目管理过程组

项目管理过程组是项目管理体系中的核心组成部分，包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程。这五个过程组相互关联，共同确保项目的成功实施。

2. 项目生命周期

项目生命周期是指项目从开始到结束的全过程，包括定义、启动、执行、监控、收尾和结束六个阶段。了解项目生命周期有助于您更好地规划和管理项目。

3. 项目整合管理

项目整合管理是确保项目各个过程组之间协同工作的过程，包括对项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通和风险等方面的整合。

4. 项目范围管理

项目范围管理是确保项目按照既定目标和范围进行实施的过程，包括范围定义、范围规划、范围控制和范围核实。

5. 项目时间管理

项目时间管理是确保项目按照计划进行的过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、活动历时控制和项目时间控制。

6. 项目成本管理

项目成本管理是确保项目按照预算进行的过程，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理。

7. 项目质量管理

项目质量管理是确保项目满足既定质量标准的过程，包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。

8. 项目资源管理

项目资源管理是确保项目所需资源得到合理分配和使用的过程，包括资源规划、资源分配、资源管理和资源控制。

9. 项目沟通管理

项目沟通管理是确保项目信息有效传递的过程，包括沟通规划、信息发布、信息收集、报告和绩效信息。

10. 项目风险管理

项目风险管理是识别、分析、规划、应对和监控项目风险的过程，包括风险识别、风险分析、风险规划、风险应对和风险监控。

11. 项目干系人管理

项目干系人管理是确保项目干系人需求得到满足的过程，包括识别干系人、分析干系人、制定干系人管理计划、干系人沟通和干系人满意度评估。

12. 项目管理办公室(PMO)

项目管理办公室是负责管理项目组合、项目集和项目的组织结构，确保项目成功实施的机构。

13. 项目管理信息系统(PMIS)

项目管理信息系统是用于收集、存储、分析和报告项目信息的系统，有助于提高项目管理效率。

14. 项目管理专业人士(PMP)认证

项目管理专业人士(PMP)认证是全球最受欢迎的项目管理认证之一，获得PMP认证意味着您具备了项目管理的知识和技能，可以在各种项目环境中担任项目经理。

15. 项目管理协会(PMI)

项目管理协会(PMI)是项目管理专业人士的行业协会，负责制定项目管理标准和认证体系。

16. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)

项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理领域的权威指南，为PMP考试提供