供应商库存掌控，采购新阶段！

在现代的采购管理中，一项重要的内容就是供应商库存管理。这是一种以供应商为主要存货主体的库存管理模式。通过与供应商的协同操作，企业能有效降低库存，减少库存成本，改善供应链管理。

那么，为什么我们要重视供应商库存管理呢？主要有以下三点原因。首先，它能帮助我们减少库存成本，通过更好地协调供应链，减少不必要的库存积累，从而节省仓储和物流成本。其次，供应商库存管理能提高供应链的响应速度，对于客户需求变化能更快地做出响应，从而提高客户满意度。最后，供应商库存管理能提高我们的采购效率，通过与供应商的协同操作，我们可以更准确地掌握库存情况，避免缺货和积压。

现在，我们了解了为什么要做供应商库存管理，那如何做呢？首先，我们要与供应商建立良好的合作关系，这是供应商库存管理的基础。然后，我们要建立有效的信息共享机制，通过数据的共享，我们可以更准确地掌握库存情况，及时调整采购策略。最后，我们要建立科学的库存管理制度，通过科学的制度设计，我们可以更有效地管理库存，提高供应链效率。

总的来说，供应商库存管理是现代采购管理的重要组成部分，通过对供应商库存的有效管理，我们不仅可以降低库存成本，提高采购效率，而且还可以提高供应链的响应速度，提高客户满意度。对于从事采购工作的朋友来说，掌握供应商库存管理是必不可少的。