中小企业学华为之【钻石分钱模型】专利获批

华为从2万起步，

无资金、无技术、

无管理的“三无公司”

30年走完大部分公司100年的历史。

一路“逆袭”，成长经验里，哪些是普适的?

华为核心经验:战略准+分好钱+管理投入

正禾咨询独创中小企业正确学华为【钻石分钱模型】已成功申请专利，该模型方法论源于华为，经数十位平均15年以上华为经验的资深顾问，在100+家快速成长型企业成功验证。

正禾咨询专利【钻石分钱模型】

【钻石分钱模型】版权证书

★ 源于目标：分配的目的是为了实现战略目标

★ 基于贡献：岗位称重定责任大小，以绩效结果为导向拉开分钱差距分配，导向贡献和产出

★ 强力度：薪酬定位匹配战略选择，薪酬框架及结构契合关键人群激励需要，提升吸引和保留的人才质量

★ 多维度：匹配业务、洞察人性的“多元化激励”，短/中/长期激励，分名 (荣誉激励)/分权 (晋升激励) 及适度的负向激励

★ 有灰度：不追求绝对公平，只追求相对公平；不追求短期公平，只追求长期公平；效率优先、兼顾公平

//正禾咨询简介

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ZHENGHECONSULTING

正禾咨询的合伙人团队成员在华为平均工作10年以上，深谙经营和管理精髓。除华为外，都曾服务于其他上市公司、国有企业、民营企业、顶级咨询公司多年，他们将华为的成功之道结合企业实践，探索出一条符合不同行业、企业发展不同阶段的内在成长逻辑、规律和本质之路。

同理心认知 |专业心设计 |无私心交付

正禾咨询旨在帮助成长型企业打通战略到执行，提升经营业绩，激发组织活力，构建组织能力，打造各个行业的标杆企业，助力企业突破发展瓶颈，陪伴全生命周期成长。

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