战略-国际化经营战略

一、是什么

跨国企业的核心竞争力，

就是协调全球资源的能力。

～

二、为什么

跨国经营的动机

寻求市场：客户

寻求效率：成本低的国家

寻求资源：自然资源

寻求现成资产：并购获得技术

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三、怎么做

（1）如何进入跨国市场

出口

非股权安排：合作外包

直接对外投资：控制

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（2）跨国市场如何生产-全球价值链

全球价值链是什么

生产分工组成的生产网络

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全球价值链的角色

1.领先企业：核心技术垄断（手机芯片）

2.一级供应商：重要技术（屏幕和电池）

3.其他层级供应商：组装

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全球价值链的分工模式

1.科层型：自己生产

2.市场型：外购

3.俘获型：指示别人生产

4.模块型：共同生产

5.关联型：相互依赖

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发展中国家企业升级

1.工艺

2.产品

3.功能

4.价值链（组装手机生产芯片）

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（3）跨国经营战略

全球化战略

成本化，标准产品规模生产

跨国战略

成本化+差异化，低成本差异化

多国本土化战略

差异化，适应当地的产品

国际战略

刚刚启动，还没在外国建立工厂，母国研发外国生产。