【Weekly#4】每个月总有几天，职业焦虑｜2023.08-W3

想放弃写周报了，挣扎了一下，还是再坚持坚持吧。主要这周感觉自己没有什么进步，就很烦，一成不变的日子。。。嗯，会让自己有点焦虑。

新知

B端产品的个性化和标准化

这几天都在思考一个问题，B端产品应该深度贴合业务特性，还是寻找更多业务共性？

举个例子，CRM系统，做客户的消息群发，很普遍的功能。最浅层的做法，是做一个可以支持筛选和批量选择多个客户，编辑内容进行发送。这是很正常的功能逻辑。

但还可以更进一步，就是分析群发消息的场景具体有哪些，或许可以找到A、B、C三个场景，于是系统可以针对这3个场景，进一步开发出满足a、b、c条件（通过客户数据判断）后，自动发送三种消息给不同客户的功能。

按道理后者的做法更极致，完全释放了劳动力，但是需要一定的开发成本，而且，一旦出现新场景，需要继续增加自动发送的条件和消息内容。

再进一步，一般公司可能会有多个项目，每个项目有自己的群发消息场景。于是要再次增加不同项目的自动发送条件、针对性的消息模板。

于是我想，这种深度跟业务特性融合的做法，未必是性价比最高的。

原本就是一个很基础的群发功能，解决了用户筛选问题即可，细分下去之后，却拆成了多个需求。根据细分场景去做也没错，只是需要判断有没有那么强的反应速度和开发能力而已。

产品经理很容易自我感动，觉得我做出来用户超预期的东西，但有时候我想要马车，是真的要马车的。汽车也可以，但是汽车花了20年不断迭代才逐渐赶上马车的速度。

工作

这周终于结束了轮岗，然后做了轮岗汇报，汇报并不顺利。原本的预期是先讲业务流程，再讲问题，但是还是被带偏了，变成每个业务阶段要聊一下有什么问题。于是几个表格来回的切。

也是我的问题，其实与会人员大多比我还熟悉业务，他们才不需要我去介绍流程，流程是背景板、问题才是主角，我大意了。

更糟糕的是，我的问题分析比较浅，我以为靠讲就行，现在基本要把准备讲的内容都写成文字，得慢慢去改。有很多问题确实也没有深入了解，估计还得去问业务同事。这轮岗真的有点太马虎了。

这周末还抽空去看了“中国跨境电商交易会”，很小的一个展会，在我看来是挺小的。人流量也不大，主要是一个供应商和平台在展览。说到收获，拿了两份产品目录，了解了一个波兰的电商平台，还有加了一个物流商，价格低到我当场就提出了质疑，但还是加了微信。

生活

再一次陷入职业焦虑

今天又一次陷入了职业焦虑。是该继续做一颗螺丝钉，还是换一个赛道？

我做了7年的产品经理，还是个一线产品经理，我以前认为的东西全是错的。首先，产品经理没有什么专家级别一说，大家做到一定程度，套路都一个样。真正的专家是能做到战略层的规划，这就是业务负责人要干的活了。所以做产品，只有玩管理层一条路。

要做管理层能力是一方面，但机遇往往比能力重要。在一个稳定的团队，想晋升也很难。要么团队可以发展扩大，要么有其他管理者离开。我基本也没遇到过。

换赛道也有很现实的问题，能不能忍受重新开始，三年可能都没有太大收入？其实最难是过心理关，由奢入俭难。

除了职业，还要考虑这两年是不是得成家，是不是得买房？三年没收入怎么买房成家呢？这些东西一旦起心动念就会想个不停。

可是，做好手头上的每件事情或许才是对抗焦虑的唯一方法，一边工作，一边去学习另一个领域的知识吧，让自己先动起来再说。

其实好想有个人生导师告诉我应该怎么办。