想放弃写周报了,挣扎了一下,还是再坚持坚持吧。主要这周感觉自己没有什么进步,就很烦,一成不变的日子。。。嗯,会让自己有点焦虑。
新知
B端产品的个性化和标准化
这几天都在思考一个问题,B端产品应该深度贴合业务特性,还是寻找更多业务共性?
举个例子,CRM系统,做客户的消息群发,很普遍的功能。最浅层的做法,是做一个可以支持筛选和批量选择多个客户,编辑内容进行发送。这是很正常的功能逻辑。
但还可以更进一步,就是分析群发消息的场景具体有哪些,或许可以找到A、B、C三个场景,于是系统可以针对这3个场景,进一步开发出满足a、b、c条件(通过客户数据判断)后,自动发送三种消息给不同客户的功能。
按道理后者的做法更极致,完全释放了劳动力,但是需要一定的开发成本,而且,一旦出现新场景,需要继续增加自动发送的条件和消息内容。
再进一步,一般公司可能会有多个项目,每个项目有自己的群发消息场景。于是要再次增加不同项目的自动发送条件、针对性的消息模板。
于是我想,这种深度跟业务特性融合的做法,未必是性价比最高的。
原本就是一个很基础的群发功能,解决了用户筛选问题即可,细分下去之后,却拆成了多个需求。根据细分场景去做也没错,只是需要判断有没有那么强的反应速度和开发能力而已。
产品经理很容易自我感动,觉得我做出来用户超预期的东西,但有时候我想要马车,是真的要马车的。汽车也可以,但是汽车花了20年不断迭代才逐渐赶上马车的速度。
工作
这周终于结束了轮岗,然后做了轮岗汇报,汇报并不顺利。原本的预期是先讲业务流程,再讲问题,但是还是被带偏了,变成每个业务阶段要聊一下有什么问题。于是几个表格来回的切。
也是我的问题,其实与会人员大多比我还熟悉业务,他们才不需要我去介绍流程,流程是背景板、问题才是主角,我大意了。
更糟糕的是,我的问题分析比较浅,我以为靠讲就行,现在基本要把准备讲的内容都写成文字,得慢慢去改。有很多问题确实也没有深入了解,估计还得去问业务同事。这轮岗真的有点太马虎了。
这周末还抽空去看了“中国跨境电商交易会”,很小的一个展会,在我看来是挺小的。人流量也不大,主要是一个供应商和平台在展览。说到收获,拿了两份产品目录,了解了一个波兰的电商平台,还有加了一个物流商,价格低到我当场就提出了质疑,但还是加了微信。
生活
再一次陷入职业焦虑
今天又一次陷入了职业焦虑。是该继续做一颗螺丝钉,还是换一个赛道?
我做了7年的产品经理,还是个一线产品经理,我以前认为的东西全是错的。首先,产品经理没有什么专家级别一说,大家做到一定程度,套路都一个样。真正的专家是能做到战略层的规划,这就是业务负责人要干的活了。所以做产品,只有玩管理层一条路。
要做管理层能力是一方面,但机遇往往比能力重要。在一个稳定的团队,想晋升也很难。要么团队可以发展扩大,要么有其他管理者离开。我基本也没遇到过。
换赛道也有很现实的问题,能不能忍受重新开始,三年可能都没有太大收入?其实最难是过心理关,由奢入俭难。
除了职业,还要考虑这两年是不是得成家,是不是得买房?三年没收入怎么买房成家呢?这些东西一旦起心动念就会想个不停。
可是,做好手头上的每件事情或许才是对抗焦虑的唯一方法,一边工作,一边去学习另一个领域的知识吧,让自己先动起来再说。
其实好想有个人生导师告诉我应该怎么办。
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