跨境财税丨企业经营不可忽略的成本管理

成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作，好的企业成本管理可以充分组织和调动企业全员参与生产经营过程中各个环节的控制与管理，以最小的成本支出换取最大的利润空间回报。

所有企业的运营最终目标都是想要盈利，也就是获得足够的利润。从“利润=收入-成本费用”这个公式我们可以得出，企业想要提高利润无非就是提高企业的收入，降低企业的成本诶用。提高收入就需要看企业自身的硬实力，而成本控制却会被各种因素所限制，比如产品质量、市场定位、销售价格企业内部各环节的管理等。

完整的成本管理包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。而成本管理的目标主要体现在计算和控制上。计算是为了有一个基础的依据，控制方面就是企业更具实际情况设定一个合理的控制目标，通过成本的管控让企业实现降本节耗。

1. 成本规划

成本管理的策划和预算是成本管理工作的前提，也是企业运营过程中的重点。在实务工作中，企业要考虑到涉及成本变动的各项因素条件,如产品质量信息与成本之间的关系，销售定价的合理性对企业和消费者双方的利益是否兼顾，未来市场的发展方向和趋势对企业前景的利弊影响等。只有考虑全面才会在预算规划决策中制订出最完善适合的管理控制方案，为企业在运营发展中做好导向和参考服务工作。

2.成本核算

成本核算主要是将企业在生产运营过程中的各个项目和环节按照一定的方法进行数据化呈现。通过对大量的初级原始数据进行审核、整理、算术、汇总、报表等流程，将企业在运营过程中各项成本的真实情况记录下来。成本核算有两个内容:一个是财务方面的核算;另一个是管理方面。

3.成本控制

市场化竞争和透明度高的当今，如何获得更有价值的利润空间是企业重点考虑的问题。除了努力提高销售的业务量，让产品走出企业进入外部环境后做好全面的管理工作之外，回归到企业内部，做好内控成本、费用的开支项目，使之降到最理想的“零”浪费状态，是实现企业利润理想目标的有力保证。

4.成本分析

利用成本核算及其他有关资料，分析成本构成的水平与变动情况，分析影响成本升降的各种因素及其变动原因，借此找到降低成本的途径。其作用是正确评价企业成本计划的执本分析是成本管理的重要组成部分，行结果，揭示成本升降变动的原因，是编制成本计划和制定经营决策的重要依据。

5.成本考核

通过对一期或多期的预算与实际、标准与实际等差异，发现企业在成本管理环节上的问题和漏洞，找到产品生产、加工、人员管理、出入库管理等各个环节的可压缩空间，进而为企业未来经营活动提供有效的参考依据，完善管理，提高效益，对生产任务的可行性分析也能够为企业的发展方向和决策服务。