对《炮轰“测试左移”》之若干评论的整理与点评(1)

本想偷懒不整理了，但是这一周《炮轰“测试左移”，向软件测试领域的“歪理邪说”宣战》微信的阅读人数八九百了，可能对很多公众号来说并不是一个很大的点击量，但是对领测老贺来说，挺多的了。也就借此机会，将几年前这篇文章的评论整理一下，算是画个句号吧！

评论内容有简单说好的，也有结合自身经历谈谈感想的，当然更有认为领测老贺误人子弟不懂软件测试的。都正常，每个人经历不同，公司不同，自然会得出不同的结论，但是我希望给出的是我结合我自身的软件测试经验，给出的有逻辑的结论，以供大家参考！

最后一类评论可能大家猜不到：就是直接骂街的，开始我不太明白为什么！本文最后我会尝试拆解一下为什么有人会什么道理都不讲，而直接骂街！

我们先来看看认同老贺理念的评论：             

评论1：小酋观点

领测老贺回复：

对本文很好的一个提纲挈领的补充，很早以前我做过一个主题演讲，就是阐述不同类型的公司对质量的容忍度是不同的，作为测试工程师不能一味地强调质量。质量是为盈利服务的。测试工程师和开发工程师都是团队中重要的角色，要用更有效率的方法来保证质量。

评论2：岂兮哉等

领测老贺回复：

当没有搞清楚因为所以的时候，所谓的“测试左移”就是个甩锅大赛。这里的成本提法可能会有个误解，认为由于软件测试工程师的工资低，所以做功能测试能节省成本。这里我要说一句：可能有的公司就是这么觉得的，也是这么干的，但是这种思考逻辑完全是错误的，成本最低的测试就是不测试！你之所以还有测试这道工序，一定是发布出去有问题后，公司整体的成本会更高。

有兴趣的朋友可以了解一下：“质量成本”这个概念。

所以我们的目标应该是开发加测试，怎么构建一个最有效率的质量体系，让总体质量成本下降，也许解决方案应该是雇佣水平更高，工资更高的专业软件测试工程师！

当然作为软件企业，尤其是质量部门的决策者，首先对软件质量、软件测试有个清晰的、正确的认识。

评论3：张周

领测老贺回复：

这个话题之所以单拿出来，我是想说虽然大家都是做软件测试的，但是也不能一味的拔高软件测试的重要性，我们必须站在公司或者企业的角度来思考问题，尤其对测试总监，质量总监或者团队的负责人老说尤为重要。

企业是为盈利服务的，所以质量也要为盈利服务。

为了完成这个目标，各个角色要分工协作，盈利是对大家工作成果的奖赏。

作为软件测试团队，在这个协作的过程中被分配的是和质量相关的目标。但质量目标是谁定义的那？我想说绝对不是由测试团队自行定义的！

在项目管理中，我们称其为：项目干系人。

只有满足于项目干系人目标的测试工作才是个好测试工作！

换句话说，软件测试工程师是为项目干系人服务的！