PMP每日3题-9

PMP每日3题

1.经过长期合同谈判，终于签订合同。项目经理下一步应该怎么做？

A.审查合同的服务水平协议（SLA）

B.审查合同的资源矩阵

C.与关键项目干系人一起召开项目启动大会

D.更新经验教训

2.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？

A.在每个项目完成时记录经验教训。

B.请求知识管理部门的帮助。

C.存档项目会议的所有会议记录。

D.从启动阶段开始，定期记录经验教训。

3.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？

A.项目经理

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目发起人

D.主题专家（SME）

答

案

解

析

1.经过长期合同谈判，终于签订合同。项目经理下一步应该怎么做？

A.审查合同的服务水平协议（SLA）

B.审查合同的资源矩阵

C.与关键项目干系人一起召开项目启动大会

D.更新经验教训

【参考答案】D

【试题解析】经验教训登记册可以记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，或其他适用的内容。历史信息与经验教训知识库:项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息，以及从风险管理活动中获取的信息。

2.项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替。尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应如何收集经验教训？

A.在每个项目完成时记录经验教训。

B.请求知识管理部门的帮助。

C.存档项目会议的所有会议记录。

D.从启动阶段开始，定期记录经验教训。

【参考答案】D

【试题解析】经验教训总结工作应该及时、尽早，并在整个项目期间不断更新。

3.一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准？

A.项目经理

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目发起人

D.主题专家（SME）

【参考答案】B

【试题解析】“新功能”的范围变更是基准变更，需要获得CCB的审批后才可执行。