中途接手项目，项目经理何如顺利交付？

有一个新项目，因为项目不被公司领导看中，项目金额小，对公司没有多少价值，且客户要求较多，但是碍于客户是熟人又不得不做，原来的项目经理承受不住压力离职，公司打算将这个项目交付这个我，

中途接手的项目，项目进度严重滞后，因为项目原因及项目进展不顺利，影响到项目组成员的工作热情也不高，甚至能明显感受到士气低沉，客户对于当前的项目进度和项目情况极其不满。

如何顺利接手这种中途项目并实现项目交付呢？

1、尽快收集项目信息

项目经理要尽快了解当前接手项目的整体情况和延期的原因，要想办法收集和项目相关资料和信息：项目合同、项目需求、项目需求及项目进展情况等。

在前任项目经理离职前你进行交接，拉近关系，他很有可能会在离开之前帮你去解决一些事情或者带你认识一些人，这对于你后续的工作开展非常有帮助。

2、让成员参与管理

项目管理不是项目经理一个人的事，一个高效的团队应该让员工参与到管理工作中来，这样才能真正发挥团队的力量，让员工参与进来，做出科学的决策。

项目项目经理突然的更换，这对于项目成员来说，也是一次不小的风波。而这对于项目经理来说，也是一场考验。让项目成员参与其中，激发大家继续为项目的成功提供策略，提高项目成员的工作积极性，明确各自的角色和职责，各自为了共同的目标去努力。

项目经理在制定计划时可以使用项目管理工具进度猫，在甘特图中对项目目标进行分解，确定任务时间，并分配任务给项目成员，明确每个人的职责，项目成员完成任务进行勾选，甘特图就能自动计算项目进度。

3、获得客户的理解和支持

项目经理变更，对客户的影响是最大的，对于客户来说，他们通常情况下是不愿意更换项目经理的。

由于更换项目经理，项目延期，项目难免会有情绪。因此，项目经理在拜访客户前要先分析项目在需求、进度、质量、范围等存在的偏差，并预期项目的进展，说服客户听取客观事实，积极配合未来的工作推进，在时间紧任务重的情况下，先明确出最紧急最重要的需求，根据实际情况，商量出交付周期范围及验收标准。争取在和客户交谈时候达到效果。