PMP每日3题-11

PMP每日3题

1.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？

A.经验教训

B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C.项目绩效报告

D.项目终止原因

2.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？

A.详细的项目需求

B.质量控制

C.高层级风险的评估

D.竞争对手分析

3.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。

为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？

A.验收文件

B.储备分析

C.进度报告

D.采购审计

答

案

解

析

1.客户申请破产，项目在完工前结束。项目经理应首先在最终项目报告中包含什么文件？

A.经验教训

B.将未完成的可交付成果文件转移给运营小组

C.项目绩效报告

D.项目终止原因

【参考答案】D

【试题解析】如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明项目终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人。

2.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？

A.详细的项目需求

B.质量控制

C.高层级风险的评估

D.竞争对手分析

【参考答案】C

【试题解析】在项目启动阶段，项目章程应包含高层级风险。

3.公司请一名新项目经理来管理一个小型高端项目。如果这个项目成功，将会为公司带来额外的工作。有效的收尾过程将是项目成功的关键因素。

为确保成功，项目经理必须产生什么可交付成果？

A.验收文件

B.储备分析

C.进度报告

D.采购审计

【参考答案】A

【试题解析】正常收尾的必要输入是正式验收。