望岳谈｜华为和魏桥：两个“世界第一”的新与旧

□周学泽 王 凯

8月29日，华为悄然发布新品Mate 60 Pro，成为热点话题。其时，笔者刚对魏桥创业完成采访，不禁有了将两个企业“放在一起”观察的念头。

魏桥和华为，二者在很多方面有对比价值：一个向“新”，一个向“旧”，而且很多方面都做到了“世界行业第一”。

华为一直向新的未知领域探索，是世界性的新技术引领企业。华为董事长任正非接受专访说，有人想扼杀掉我们，但做不到，世界离不开我们，因为我们比较先进。华为凭借自主研发的领先技术，成为全球通信领域的重要参与者，并在5G技术等领域保持领先地位。新品Mate 60 Pro的面世是最新的注脚，这是在有关国家对华为极限打压和技术封锁之下取得的突破，意义非凡。

魏桥则一直向旧的传统产业发力，是业界有名的“红海之王”。由最初一家小型油棉加工厂，经过三十多年的创新创业，魏桥现已发展成为拥有12个生产基地的特大型企业。越是别人不敢进的“红海”市场，魏桥越能翻江倒海，棉纺织和电解铝的发展证明了这点。

从1993—1997年，纺织行业历经波折，整体陷入亏损期，一些老牌棉纺企业相继倒闭，金融危机爆发后，一些企业的日子更难熬。恰恰在这两轮持续数年的产业震荡期，张士平带领企业投资3.3亿元，逆势扩张。到1998年，魏桥收购巨亏的滨州一棉，能力扩大到33万锭，5年内魏桥累计投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到4.2万台。到2002年，魏桥纺织已经是世界最大的纺织企业。

铝制造的发展也是如此。2014年中国经济进入调整拐点之后，铝制造业也随之成为全球供给过剩最严重的产业之一。但魏桥后来居上。2014年魏桥旗下中国宏桥超过了俄罗斯铝业联合公司和力拓，成为全球最大的铝业公司。

华为和魏桥两个民营企业，一个向“新”，一个向“旧”，都取得了成功，带来很多启示。

第一， “新”和“旧”的开掘价值最终取决于社会需要，只要是人们生产生活需要的，都大有可为。

“新”的领域实现技术突破，可以让一个国家的发展站到制高点。Mate 60 Pro内部采用的是全新架构的海思麒麟处理器，是纯国产CPU和5G，其网速下行速度超过、上行速度接近5G网络数据。Mate 60 Pro的面世，是科技实力和制造实力的一次集中展示，意味着我国在移动技术上取得新的突破，有望加速产业链上下游景气度恢复。

“旧”的领域增强竞争力，也可以带来国富民强。魏桥对地方经济发展意义重大，2022年魏桥创业全年实现销售收入5040亿元、利税221亿元，特别是销售收入突破5000亿元大关，创历史新高。魏桥的社会效益突出，实现人力资源的就近转化。截至2022年末，邹平市常住人口77.47万人，而仅在魏桥创业的就业职工就达到了10多万人，以一家3口人计算，涉及当地30多万人口。

第二，民营企业不但是体制机制创新的重要阵地，也是科技创新的重要阵地。

华为和魏桥的成功实践说明，民营企业是重要的创新者，这是因为其面临更强的生存压力，向死求生的动力更强。华为重视创新，舍得投入，有充足的经费支撑大家做一些基于兴趣的研究和探索；创新既有集约机制，又要有创新动力，允许试错、鼓励试错，甚至允许研究“自行车的自动驾驶”这种和公司业务还无关的内容。

魏桥在体制机制上同样有许多创新。张士平的理念是，做再大的企业与卖青菜都是异曲同工——“低买高卖，中间不浪费”。魏桥创新致力于实现“技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低”，形成以“快、高、低”为特征的低成本运作体制机制。快，一个21万千瓦热电机组，不到10个月就投产发电，比同行速度快1倍，且投资仅为其一半。高，自1989年进入棉纺织领域以来，魏桥纺织的设备始终保持同行业领先水平；低：魏桥创业依靠有效的组织控制，形成了节约型的经营管理模式。魏桥纺织1吨纱耗棉仅1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，居国内外领先水平。

华为和魏桥都在科技创新上不断突破。华为的创新众所周知，魏桥的创新也不断推出。今年8月，魏桥创业集团600千安铝电解一体化铜炭复合阴极技术开发及应用项目通过专家评审，整体技术达到国际领先水平，将对提高我国铝电解核心技术的国际竞争力具有重要意义，也将对全球市场格局产生深远影响。

第三，企业壮大发展，有境界才有前景，以我为主才有未来。

一个企业能走多远，和企业家密不可分。任正非接受央视记者采访时说：“爱国，爱这个国家，希望这个国家繁荣富强，不要再让人欺负了。”同时，任正非也表现出宽广的胸怀：“我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。” “我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。”“最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。”这是站在人类社会的高度看待企业，发展企业。

魏桥创业也有大境界。在魏桥创业总部展馆，迎门能看到“为国创业、为民造福”几个大字，这是张士平一生最看重的。魏桥在规模效益实现裂变的同时，关注“三农”问题和城乡统筹发展，为全社会作出贡献。魏桥创业集团10多万名职工中有90%来自农村，公司自建家属楼，凡是集团的双职工，付50%的总价，就可以入住。

虽然华为和魏桥一个向“新”，一个向“旧”，但在发展上具有很大的契合点，那就是“以我为主”，主动把握发展命运，绝不寄望于别人。任正非曾经多次强调过:“只有艰苦奋斗才能改变自己的命运。” 山东魏桥创业集团有限公司董事长张波表示：“在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，时刻做好打硬仗的准备，推动企业和行业稳健高质量发展。”

一个国家的发展，需要“华为”，也需要“魏桥”。华为和魏桥在“新”“旧”两个不同领域的发展，诠释了“民营企业和民营企业家是我们自己人”，也是着力推动高质量发展、建设现代化产业体系的经典示范。