欣龙郑杨锐：从无到有 铸大国重器

在没有人类的时候，已有建造。大自然运用地、火、水、风的力量，让这个星球像作品一样的存在。当万物与人类登场，生命的山河继续建造历史、文明和国度。楼宇如山，路桥如海，走进如今的中国地标，创造中国建造的神奇。本期节目邀请到了广东欣龙隧道装备股份有限公司的副总经理——郑杨锐，一起走进盾构机的世界。

广东欣龙隧道装备股份有限公司目前致力于盾构机的再制造，何为“再制造”呢？郑杨锐解释道：“再制造和普通的维修之间最大的区别在于其深度和范围。普通的维修通常是针对某个机械设备的故障或损坏进行修复，主要是解决局部的问题，使设备能够恢复正常工作。而再制造则是运用现代先进的新材料、新工艺、新技术，采用合理的结构和更先进的配置，对整个机械设备进行彻底的检修与改进，以使其功能和性能达到甚至超过原始状态。”

企业深耕行业多年，拥有一支具备丰富经验和专业知识的团队，能够为客户提供专业的技术支持和服务，并且通过盾构机再制造节约社会能源与资源、创造新的商业与就业机会，增强企业竞争力。目前企业被列入工信部第九批《再制造产品目录》，获得了国家专精特新“小巨人”企业的认定，并被称为“盾构机4S店”。对于行业，郑杨锐提出了两个期望——“格局”和“聚焦”。格局指的是企业或行业的整体布局和发展战略。在盾构机制造行业中，应该具备一个明确的发展目标和规划，明晰自身在行业中的地位和竞争优势。同时需要有远见和战略眼光，在技术创新、产品质量、市场拓展等方面有清晰的布局，不断提升自身的核心竞争力。而“聚焦”则意味着企业或行业应该专注于核心业务或核心技术领域，避免过分分散精力和资源。还应该聚焦市场需求，了解客户需求并为之提供解决方案，提高市场占有率和客户满意度。

提到企业的未来，郑杨锐说道：“随着市场竞争的加剧和技术的更新迭代，我们要保持敏锐的目光，紧跟行业的发展趋势，投入更多的资源和精力进行技术研发，提高产品的质量和性能。我们将加大对盾构机再制造技术、自动化控制系统以及节能环保等方面的研究，力争在技术领域保持领先地位。其次，我们计划拓展市场和加强与客户之间的合作关系。加强企业的管理和人才培养，一个良好的管理体系能够提高工作效率和生产能力，我们将不断优化企业内部的管理流程和组织结构，加强信息化建设和生产标准化。同时我期望公司在不久的将来可以将更多盾构机资产盘活，充分发挥其效能，彰显企业担当，更好地服务和奉献社会。”

企业紧跟国家“一带一路”的总体战略布局，再加上国产盾构机产品的高性价比，我国生产的盾构机走出国门的机会越来越多，盾构机再制造服务随着全球基础设施投资需求的增大也将不断增加。大国重器“走出去”，中国盾构机再制造也将成为一张耀眼的中国名片。

当我们每个人都能把自己所承担的工作，做到最好的时候，这个时代一定是最好的时代。大国重器的崛起，是需要有人守护的。