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玩出梦想黄锋:对标苹果产品!明年推出MR产品|连线创始人

《安安访谈录》是界面财联社执行总裁徐安安出品的一档深度访谈类栏目。从投资角度对话1000位行业领军人物,覆盖传媒创新、VC/PE、信息服务、金融科技、交易体系、战略新兴等方向。

本期访谈人物:

玩出梦想创始人、CEO 黄锋

“从原来单一的'VR'产品线拓展至以'MR(空间计算设备)'为核心的多产品线发展,打造下一代空间计算设备。“

▍个人介绍

毕业于中欧商学院EMBA,上海市松江区工商联(总商会)副主席(副会长)。

连续创业者,具有深刻的商业洞察力和优秀的产品打造能力。黄锋于2017年开始正式探索XR领域,并于2020年成立独立相关业务独立公司,涉足VR、MR(空间计算设备)的自主研发和销售。

▍第一标签

改变世界获取信息的方式

做中国的“苹果”

▍公司简介

玩出梦想是一家专注于空间计算设备的高科技公司,持续为用户带来数字娱乐新体验。我们致力于改变世界获取信息的方式,推动三维信息技术革命,助力人类科技进化。公司创立于2020年,至今已发布两款自研划时代XR产品——搭载自研头手6DoF系统的YVR 1眼镜、全球首个正式量产的Pancake超短焦光学VR一体机YVR 2眼镜。

玩出梦想坚持以人才驱动持续发展。研发人员占比高达70%,是国内少有的拥有全栈研发能力的空间计算设备研发企业,拥有顶尖产品定义、研发实力。公司基于计算机视觉的算法能力尤其突出,全球领先。研发团队涵盖工业设计、光学、硬件、软件、算法等领域。

目前,玩出梦想正在全力推进第三代空间计算设备的研发。

WWDC 2023大会上,苹果Vision Pro头显产品正式亮相,库克形容它是“革命性产品”、“将开启空间计算时代”。在苹果为行业带来了想象与可能的同时,MR与空间计算引发行业与大众的高度关注,也吸引了大量国内企业入局。

“我们的目标非常明确,那就是成为中国的苹果。“玩出梦想创始人兼CEO黄锋在接受《科创板日报》专访时表示。

三年来,玩出梦想发布了两代XR产品即YVR系列VR眼镜,率先落地量产Pancake超短焦光学一体机,更是在今日宣布正式更名为“玩出梦想”,此前的“YVR品牌”则将作为公司VR产品线的子品牌名继续保留,从原来单一的“VR”产品线拓展至以“MR(空间计算设备)”为核心的多产品线发展,打造下一代空间计算设备。

“我们的首要任务是在VR领域做到最好,接下来将是MR。”黄锋提到。

▍MR产品计划明年发布

2017年,黄锋团队开始规划VR硬件,到2020年正式成立相关公司,迄今已有5年多的时间。目前,玩出梦想的研发人员占比为70%,团队成员涵盖工业设计、光学、硬件、软件、算法等领域。

在玩出梦想的展厅,记者现场体验了YVR 2眼镜,目前,在玩出梦想YVR系列产品上,已有120+款内容生态。《科创板日报》记者在虚拟世界中拿起毛笔,在字帖上写字、画画,还可以通过手势交互,进行立体拼图。据悉,玩出梦想的手势功能在6月7日上线,与6月6日苹果的发布会仅隔一天。

黄锋透露,玩出梦想计划把产品的品类从VR扩展到MR。“未来在空间计算设备的赛道上,VR、AR、MR这三个品类都会存在。我们当下是做好VR,明年会发布MR产品。”

当下,游戏已经成为了VR的先发应用场景,并已被行业与市场证明是可以跑通的。而玩出梦想也计划从游戏起步,拓展至影视、轻办公等更多应用场景。

▍做中国的“苹果”,打差异化场景

在黄锋的办公室里,陈列着一幅乔布斯画像,他对《科创板日报》记者表示,自己是乔布斯的忠实拥趸。

或许是为了向偶像致敬,黄锋有一个特别大的梦想,就是希望对标苹果。“当然,作为创业公司要全面追赶苹果的硬件,几乎是不可能完成的任务。“所以他强调,这里的苹果是早期的苹果、1976年的苹果。

黄锋认为,这个事情可以慢慢来,不能着急,至少要做20年起。“但在2025年,我们希望能对标苹果的产品,这其中涉及到对芯片、屏幕等供应链端的迭代升级。此外,在内容生态上,苹果正在从2D到3D过渡。玩出梦想也希望与众多MR厂商一起打造安卓的3D内容生态。”

在差异化竞争方面,黄锋强调,苹果的核心产品逻辑是创意生产力工具,而玩出梦想会侧重于娱乐领域做投入和布局。

“苹果所擅长的是在设计师领域。苹果早期的笔记本是设计师在用,这次的MR头显Vision Pro核心底层也是创意生产者的工具,苹果还展示了观影、拍摄、3D建模等场景。而我从之前做的比较成功的电竞业务,到玩出梦想做电子消费品,擅长的一直是娱乐领域。”

知名咨询机构IDC指出,苹果的MR产品发布,将优化AR/VR供应链体系发展,促进新显示、电池、交互部分零部件的发展与升级。IDC预计,在本次新品对Standalone VR产品平均单价拉升之后,未来2-3年随着产品成本将进一步压缩,组件生产规模加大,全行业平均单价将开始下降。

黄锋判断,苹果的MR产品将为AR/VR产业带来内容生态、供应链上的改变。“比如,从手柄或纯手势交互,变成了眼、手多模态的交互,这会导致内容生态发生变化。像以前游戏里射击必须要有一个手柄,现在就是一个手势。未来,很多CP厂商会按照苹果的方式做相关内容;其次,对供应链有重大的影响。比如摄像头或者芯片厂商,都会对标苹果的配件来做。屏幕厂商不再是往以前从2K、3K、4K,现在直接跳到8K分辨率。”

▍VR的未来,需要策略性等待

从2012年至今,AR/VR产业已经历经多次起起落落。在2022年“元宇宙”概念的加持下,AR/VR产业一度迎来高光时刻,但当下再次面临热度降温。

对此,黄锋分析,在销量方面,最大的障碍还是缺乏杀手级应用,即缺乏好的内容。

目前来看,VR在游戏内容上已经实现了商业逻辑的跑通,也带动了Meta旗下的Quest销量达到了2000多万台。黄锋认为,后续中国VR设备的销量也一定会有所突破,但在时间点上可能会比美国晚两年左右。“甚至我个人判断,未来每家每户买一个是可能的,这类似于电视机的普及。”

为了进一步推动VR的消费级商用,包括Meta在内的大厂都采取了补贴战略。但黄锋认为,这绝非长久之计,最重要的已经不是靠补贴价格,而是如何创造好的内容,并且尊重电子消费品的研发与商业周期

“我比较赞同乔布斯的观点,要战略性等待。做电子消费品,讲究的是技术、产品与市场的契合度,即TPMF(Technology Product Market Fit)。技术有其特定的研发周期,像在芯片领域有摩尔定律,电池有能量密度、续航,屏幕从2K到8K,都需要周期。要等到这些事情准备好,才能推动行业跨越从早期使用者到大众的鸿沟。”

在发布MR头显Vision Pro期间,苹果只字未提“元宇宙”,而是专注于一个新概念——“空间计算”。黄锋解释,就像PC之于互联网,智能手机之于移动互联网,空间计算设备则是元宇宙的落地设备,而其对于元宇宙更准确的定义是三维信息技术革命。“电脑、手机或者报纸都是两维的,而VR、MR都是三维的,这才是真正的变革点,信息的获取方式或者分享的方式发生了革命性的变化,有点像从马车到汽车。”

但黄锋亦坦言,距离这个时代的到来,还有很长的路要走。“如果空间计算设备是下一个计算平台,那么不能急这一两年。对于我们而言,这意味着至少做20年起,第一步把VR做好,然后把MR做好。在此过程中,我们有可能成功,也有可能会失败,但一定要对这个行业有所贡献。这是创业者的使命,可以轰轰烈烈的死,但是不能平淡地过完一生。”

(科创板日报记者 黄心怡)

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