PMP每日3题-16

PMP每日3题

1.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？

A.德尔菲技术

B.多标准决策分析

C.石川图

D.头脑风暴

2.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？

A.控制图

B.需求跟踪矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.头脑风暴

3.尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？

A.坚持不包含这个功能

B.由于工作已经完成，继续进行项目

C.查阅范围管理计划来决定下一步行动

D.通知干系人，并签发变更请求

答

案

解

析

1.一个构建月度报告的项目涉及两个团队。团队X从事后端数据库的工作，团队Y从事构建报告的用户界面前端工作。项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。项目经理应使用什么工具或技术？

A.德尔菲技术

B.多标准决策分析

C.石川图

D.头脑风暴

【参考答案】A

【试题解析】“广受尊敬的人物”暗示这位主题专家可能会对其他人产生太大的影响，德尔菲技术能够避免这种情况。

2.一个设计团队被分配开发一项新技术，让公司能够符合新的政府规定。应该用什么来收集产品设计属性？

A.控制图

B.需求跟踪矩阵

C.工作分解结构（WBS）

D.头脑风暴

【参考答案】D

【试题解析】头脑风暴是收集需求的工具和技术。

3.尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？

A.坚持不包含这个功能

B.由于工作已经完成，继续进行项目

C.查阅范围管理计划来决定下一步行动

D.通知干系人，并签发变更请求

【参考答案】C

【试题解析】范围管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围，确定如何审批和维护范围基准。团队成员已经镀金，是控制范围没有做好，所以要根据范围管理计划的指导，先控制范围，再走变更控制流程来进行处理。