扬州日报：边界就是用来拓展的 | 每日评论推荐

摘要

发展有没有边界？企业家心里，是不应该自设边界的，尤其不能画地为牢。

9月8日 扬州日报 第2版

江苏科膳生物科技有限公司计划用3-5年的时间，打造国际知名、国内领先的宠物食品品牌。最近在他们公司采访，听到一个说法，以咖啡出名的雀巢，其实不只咖啡卖得好，宠物食品市场份额也很大。查了公司财报，去年，宠物食品是雀巢的“最大增长贡献者”，贡献了总利润的近1/4；今年上半年，宠物食品依然是雀巢“有机增长的最大贡献者”。

人们对一家企业的印象，往往从一项业务开始，但其可能有很多业务，而曾被贴上标签的业务，甚至后来都不是最核心、最有竞争力的业务。这么做的不只雀巢一家。马斯克名下就有多家企业，从改变汽车产业到推动太空探索，不断探索新的科技前沿。人们熟悉的华为，也不是只有手机业务，华为的通信网络设备有着强大的竞争力。

不是简单鼓励企业跨界经营。跨界还是深耕，这是很多企业，尤其是成功企业面临的难题，也是经济学界热议的话题。有人认为，该跨则跨，尤其是成功企业，就得不断复制和输出经验，“不要把鸡蛋放在一个篮子里”；也有人表示，当守则守，企业不要轻易进入陌生行业；做自己不熟悉的事，免得“竹篮打水一场空”。两方面观点，抽象化后都有一定道理，但是，实事求是才能成事，任何一家企业，既要抬头看天，也要低头看路，都得深思熟虑作决策。

这里，想谈的是界。发展有没有边界？企业家心里，是不应该自设边界的，尤其不能画地为牢。世上没有金箍棒，不是说随便划一个圈，以后就高枕无忧躺着数钱了。真有如此想法，那就不是美丽的故事，而只能是可怕的事故了。每一家成功企业，都是在不断拓宽边界中成长。跨界经营自不必说，深耕主业也不是固步自封，无论是产品延伸，还是技术突破，都是对既有边界的不断突破。只要合理合法合规，就不存在所谓边界，一定意义上讲，边界就是用来拓展的。

科膳生物创始人尼莫是一个创二代，当年从父辈手里接过企业，想的就不是什么“守摊子”。任何一个摊子，不论曾经多么辉煌，单单靠守是守不住的。不能乱铺摊子，也不能固守摊子。尼莫选择了在创业中守业，准确识变、科学应变、主动求变，推动企业能级不断提升。这次进军宠物食品，看似跨度大，其实具有逻辑同构性，那就是始终瞄准市场痛点、兴奋点，发力最有潜力的市场和最具活力的人群。据预测，未来十年，宠物经济规模或超万亿元。在烘焙粮这一最新跑道，他们是先行者；在“食品级鲜肉”这一最新领域，他们是首发者。优秀的企业和企业家，都有着不断拓展边界的基因。

谈来谈去，更想谈的是企业家精神。发展有困难，但什么时候没有困难？一个一个过，年年过、年年好。电视剧《鸡毛飞上天》中陈江河有句话：“什么时候困难没有了，机会也就没有了”。创业艰难百战多，创新也“从来都是九死一生”。优秀的创业者，总是敢闯敢干，看准了就干，从来不畏困难，只把困难踩在脚下。走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦，这是当年发展个体私营经济、乡镇企业的真实写照。现在创业的模式、形态发生了很大变化，但那样一种筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，是永远需要的。

市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。企业家有精神，企业就有希望；企业发展得好，经济就会好，城市就会好。边界就是用来拓展的。不断拓宽边界，始终怀有创业心态，这样的企业和企业家是值得尊敬的。

作者 | 苗见谷

编校｜韩宗峰

审核｜左中甫