为什么很多产品经理开始转型做运营？

这个问题的另外一层意思是：产品难做，还是运营难做？

站在我的角度上，答案是：运营难做。

倒不是因为我的运营背景，而是因为行业发展快、职场需求变化大，有了越来越多的真实案例，来佐证这个说法。

1、互联网产品趋于饱和，产品经理发挥余地有限。

不得不承认，产品经理在一个项目团队中，历来处于“大脑”的中心地位，某种程度上是一个构建师。就我打过交道的产品经理人群中，有那种脑子很清楚的产品经理，那真是个宝，不得不服。

但是现在这个阶段，各种互联网产品的设计方案、模型，已经发展到头了。第一是中国大陆的网络建设高度发达，能做的产品类型，基本都做了个遍；第二是国外的先进经验，已然不存在，不像20年前，我们需要抄袭各种前沿产品；第三是政策、法规都已成熟，没得空子可钻，大厂也随时能堵死。

这就导致了第二种情况的发生：人才聚集。

2、优秀人才聚集于几家大厂做初级工。

由于互联网的爆发，几家大厂给出了极为优秀的待遇，吸引了大批的优秀人才，导致的一个现象是：招了一组清华硕士毕业生，一路过关斩将进入大厂，搞了两个月的产品迭代，做了个炸屎emoji的表情功能。

马太效应过于明显，作为一个产品经理，尤其是想做爆款的产品经理，这得熬到什么时候才能轮到自己发挥？

前同事就和我分享过：我们在腾讯做产品经理，都知道只要完成某个功能迭代，那数据就会提升不少，奖金那是百分百的——因为用户量摆在那里，怎么迭代都是对的。

但是你要在小公司里做产品经理，还要背这个产品的业绩指标，完成它的商业化论证——这就相当于玩惯了全景视图的玩家，突然进入了迷雾模式，还是开局一条狗的那种。

前后差异太明显了，不懂运营是不行的。

3、产品转运营，更多是对业务运转的追求。

另一类主动转型做运营的产品经理，可能是基于业务侧的考虑。因为产品一旦定型，它的商业模式、客户群体，以及配套的组织架构，都是有据可循的。

但是怎么让这个生意转起来，还能效率更高、营收更多、市场份额更大，是运营的工作范畴。

以上描述的内容，往高拔一层，其实是老板要考虑的事情；日常的具体执行，以及战术层面的设计，要有专门的运营团队。

但凡是我见识过的厉害产品经理，其运营思路也是很明确的，可能就是因为具体的一些执行细节，不太清楚，所以会有转运营的想法。

总的目的来说，还是这些产品经理有更高追求，才会先脚踏实地一番。

4、不排除“某些人根本做不了产品经理”的可能。

以前有本书，叫《人人都是产品经理》，还有同名的网站，让“产品经理”很是火了一把，都说“产品经理是CEO的摇篮”，很多人都以为，下一个张小龙就是自己。

炒作这类职场上的岗位风口，效果有好有坏：好处是拐进来一批优秀人才，坏处是涌进来一批滥竽充数。

为什么很多人吐槽“有的产品经理太水”？最常见的理由就是“不懂技术”，不是计算机科班出身的话，很多产品设想，真的是空想，遇到一些厉害的研发人员，挤走水货是常见的操作。

关键是不懂还要装懂，时间都用在打嘴仗上；我们运营在旁边看着，也很尴尬。

当大厂光环褪去，泡沫挤掉之后，很多水货不好再混事了，只能转型去做“比较简单的运营”。

5、产品好寻，市场难做。

现在市面上的各种产品，无论是面向C端用户，还是面向B端用户，已经很全了，而且到处都在找渠道做推广、做业绩目标。

难点在于市场获客，以及最终的转化上。

我现在自己一个人做业务，想用什么产品工具，基本都能找到合适的，因为市面上提供的太多了。但是每天最头疼、最激动的，还是有什么办法去找流量、促转化。

我缺运营方法论，实操验证过的那种，一直都缺，因为套路一直要变啊；不止我缺，大家都缺。

对于某一款工具，负责的产品经理做了什么迭代、开发了哪些新的功能场景，我一般不是很在乎——这本来就应该是你做好的。

6、专注产品设计也是好事，不必过于忧虑。

产品经理还是缺的，尤其是优秀的产品经理，永远都缺。

手机的发展时间也不短了，划时代的产品设计，就出了iphone 4这么一次，后面再也没了。

但产品设计这个事情，极其需要沉淀——iphone 4的设计师，可都是上年纪的。

所以在产品经理这个岗位角色的发展中，专注，没什么坏处，越来越吃香；对转型的忧虑，实在没必要。