三分钟带你了解ABC&FMR

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今天我们来学习ABC&FMR的相关内容。

ABC法

ABC库存分类管理法指的是将库存物品按品种和占用资金的多少，分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)和不重要的库存(C类)三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制，这样的分类管理法可以实现的作用有：压缩库存总量，释放占压资金，库存合理化与节约管理投入等。

ABC管理法的优点是明显的，这种方法把“重要的少数”与“不重要的多数”区别开来，使企业将工作重点放在管理重要的少数库存品上，既加强了管理，又节约了成本。但是，这种管理方法忽视了C类和B类库存品对企业的影响，某些C类和B类库存品的缺乏，会对企业生产造成严重影响，甚至会导致整个装配线的停工待料。

ABC分析的应用，在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一，压缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力量。在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。

ABC库存分类管理法的实施，需要企业各部门的协调与配合，并且建立在库存品各种数据完整、准确的基础之上。

其主要操作步骤如下：

1.收集数据。在对库存品进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要程度信息。这些信息可以从企业的车间、采购部、财务部、仓库管理部门获得。

2.处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。

3.编制ABC分析表。把各种库存品按照年耗用金额从大到小的顺序排列，并计算累计百分比。

4.确定分类。按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类。一般说来，各种库存品所占实际比例，由企业根据需要确定，并没有统一的数值。

5.绘制ABC分析图。把库存品的分类情况在曲线图上表示出来。

FMR法

与ABC法相区别，ABC法主要是对物料从金额上进行分类，FMR法是指从使用维度上对物料进行分类，它把所有的物料分为三大类。

第1类是F物料(Fast Mover)快速物流，通常是指每一班/每个小时都用的物料，非常标准的一些标准件。第2类是M物料(Medium Mover),中速物流通常是指每一周/每几天才用到一次的物料。第3类是R物料(Rare Mover)，慢速物流，是指几周甚至上月才用到一次的物料。

FMR法是怎么样去计算的?

首先查看所有物料过去(以6个月为例)的出库行数，如果没有这个记录，说明基础数据不够，就不能做FMR法的管理。在做物料管理的时候大家会发现，如果基础数据没有或者基础数据不准，那么很多先进的方法是没法用的。

有了基础数据，再对过去6个月物料的出库行数做降序排列，然后再加上一列——物料每月平均移动次数，比如说q类物料，过去6个月一共出库了108次，108÷6=18(次)，即q类物料每月平均移动次数为18次。接下来按照制定的标准把所有的物料给分为F、M、R类物料。

今天的课程就到这里，谢谢大家！