企业的问题与目标：从野蛮生长到精细管理的转变

企业家，一群孤独的探索者，他们选择了创业，也就选择了与不确定性为伍。他们面临的问题是多样化的，从管理到业务，从财务到人力资源，每一个问题都可能成为他们前行的阻碍。然而，对于初创企业来说，最重要的问题常常并非管理的精细化，而是如何生存下去。

初创企业，尤其是那些刚成立不久的企业，往往处于一个“野蛮生长”的状态。这是由于在创业初期，企业的重心主要放在业务拓展和市场份额的争夺上，对管理的重视程度相对较低。尽管如此，这并不意味着企业家们忽视了管理的重要性。相反，他们正在以一种更实际的方式处理问题：先让企业活下去，再考虑如何活得更好。

这里我们需要明确一个观点：对于初创企业来说，目标是引领一切的核心。企业家们必须始终以目标为导向，而不是以问题为导向。问题可能层出不穷，但只有目标才能指引企业走向正确的方向。只有当企业有了明确的目标，才能围绕着目标来配置资源、制定策略、安排行动。

在实现目标的过程中，有些问题可能会随着企业的发展逐渐消失。这是因为，当企业的目标明确后，为了实现这些目标，企业家们会调动一切资源，包括改进管理、优化流程等。随着业绩的提升和市场的拓展，企业的组织结构和管理体系也会随之发展，一些之前存在的问题可能会在追求目标的过程中得到解决。

然而，这并不意味着所有的问题都会自动消失。有些问题可能需要企业家们投入更多的时间和精力去解决。但是，只要企业的目标是明确的，这些问题就不再是阻碍企业发展的主要矛盾。换句话说，这些问题是在实现目标的过程中被逐渐解决的。

因此，对于初创企业来说，管理的精细化并不是首要任务，而是要明确企业的目标并全力以赴去实现它。只有在追求目标的过程中，企业才能逐渐解决那些层出不穷的问题。这其中包含的智慧是：只有在生存下去的基础上，企业才能真正实现发展。

企业在初创阶段的目标应当是明确的业务目标和生存下去。在这个阶段，企业家们需要以目标为导向，而不是以问题为导向。只有在追求目标的过程中，企业才能逐渐解决那些层出不穷的问题，并实现从野蛮生长到精细管理的转变。