ACP每日3题-18

ACP每日3题

1.在开展一系列设计创意研讨会时，产品交付团队识别出其业务的新领域将受到产品介绍的影响。若要确保解决这种组织影响，敏捷教练应该怎么做?

A.与团队、客户和干系人开会，讨论新的需求和优先级。

B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部。

C.询问发起人是否应修改项目范围。

D.与产品负责人一起讨论变更优先级。

2.迭代计划会上团队建议变更增加产品价值但会影响到进度，问SM怎么做

A.重估项目

B.按原计划完成项目

C.要求PO批准继续

D.SM阻止团队变更

3.以下哪项是一个真实的陈述？

A.成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。

B.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。

C.成功的冲突管理会导致更高的生产力和不良的工作关系。

D.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和不良的工作关系。

答

案

解

析

1.在开展一系列设计创意研讨会时，产品交付团队识别出其业务的新领域将受到产品介绍的影响。若要确保解决这种组织影响，敏捷教练应该怎么做?

A.与团队、客户和干系人开会，讨论新的需求和优先级。

B.将识别到的任何需求纳入产品待办列表底部。

C.询问发起人是否应修改项目范围。

D.与产品负责人一起讨论变更优先级。

【参考答案】D

【试题解析】变更优先级须由PO决定。

2.迭代计划会上团队建议变更增加产品价值但会影响到进度，问SM怎么做

A.重估项目

B.按原计划完成项目

C.要求PO批准继续

D.SM阻止团队变更

【参考答案】C

【试题解析】根据题干“团队建议变更增加产品价值”判断，跟需求/产品待开发项有关，则需要经过PO的同意。“产品负责人是管理产品待开发项的唯一责任人”；产品负责人通常与团队一起整理待处理事项，包括团队对待处理事项中的每一项所做的工作。

3.以下哪项是一个真实的陈述？

A.成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。

B.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和积极的工作关系。

C.成功的冲突管理会导致更高的生产力和不良的工作关系。

D.不成功的冲突管理会导致较低的生产力和不良的工作关系。

【参考答案】D

【试题解析】只有D正确描述了冲突管理，生产力和工作关系之间的相互联系。