集团公司工程项目精细化管理手册（484页）

管理手册将集团公司工程项目管理的指导思想和规范化要求通过细化的工作流程、明确的标准要求、可操作的表单模板等形式进行了描述、规范和完善；使用简明、可操作性强，明确清晰的作业流程、工作标准及管理要求有助于各层级管理人员理解和执行集团公司工程项目管理制度的。该《手册》适用于工程项目管理的全过程。

目录：

第一章 组织管理

第二章 后台管理

第三章 项目前期控制

第四章项目部管理

第五章施工组织设计管理

第六章劳务队伍管理

第七章 物资机械管理

第八章 合同管理

第九章 红线责任成本预算管理及考核

第十章 工程经济管理

第十一章 财务管理

第十二章 经济活动分析

第十三章 项目审计管理

第十四章竣工及收尾管理