ACP每日3题-19

ACP每日3题

1.产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？

A.监督将编写用户故事的主题专家（SME）

B.请求项目发起人安排召开次故事编写研讨会

C.开始使用旅程图独立编写用户故事

D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求

2.业务负责人要求敏捷管理专业人土提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目关信息。敏捷管理专业人土应提供什么建议？

A定期循环更新项目计划的详细版本

B维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相间的网站

C与项目干系人定期举行一对一会议

D与项目干系人举行每日scrum会议

3.一个敏捷团队识别到两个发布层面的风险以及四个迭代层面的问题。若要让相关方清楚了解这些情况，团队应该怎么做？

A.在一个可见的看板上记录风险和问题，让全体团队成员和相关方均能看到。

B.分布载有近期已识别风险和问题的每周状态报告。

C.在每次迭代中添加正在解决的风险和问题，并通过项目迭代报告渠道，向相关方通报最新情况。

D.为每个风险分配一个负责人，并在每日站会时监督进展情况。

答

案

解

析

1.产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？

A.监督将编写用户故事的主题专家（SME）

B.请求项目发起人安排召开次故事编写研讨会

C.开始使用旅程图独立编写用户故事

D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求

【参考答案】D

【试题解析】用户故事由客户或PO确定，PO来排序。D选项是需求梳理会。需求定义不清时，通过会议增加干系人的参与度，共同研讨达成一致意见。重点在于干系人共同参与而不是由个别人（如 SME）决定。研讨会（workshop）在 PMP 及敏捷里一般都是正确选项。

2.业务负责人要求敏捷管理专业人土提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目关信息。敏捷管理专业人土应提供什么建议？

A定期循环更新项目计划的详细版本

B维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相间的网站

C与项目干系人定期举行一对一会议

D与项目干系人举行每日scrum会议

【参考答案】B

【试题解析】对于信息的分享，敏捷倡导信息辐射源的方法，即将信息整理到同一个地方，比如白板，在线网页，干系人可以随时查阅信息辐射源，获取项目状态。

3.一个敏捷团队识别到两个发布层面的风险以及四个迭代层面的问题。若要让相关方清楚了解这些情况，团队应该怎么做？

A.在一个可见的看板上记录风险和问题，让全体团队成员和相关方均能看到。

B.分布载有近期已识别风险和问题的每周状态报告。

C.在每次迭代中添加正在解决的风险和问题，并通过项目迭代报告渠道，向相关方通报最新情况。

D.为每个风险分配一个负责人，并在每日站会时监督进展情况。

【参考答案】A

【试题解析】要了解情况就需要将问题可视化，最好的方式就是通过看板展示，比如说风险燃尽图。