PMP每日3题-19

PMP每日3题

1.一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？

A.质量管理计划

B.风险管理计划

C.范围管理计划

D.沟通管理计划

2.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位干系人告知该可交付成果不满足业务需求。

项目经理下一步应该怎么做？

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

3.项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目。在查看规划文件时，发现一些重要需求并未被范围说明书的定义包含在内。项目经理下一步该怎么做？

A.在工作分解结构中补充了遗漏的需求

B.修订范围说明书并开始执行

C.遵循整体变更控制过程中定义的步骤

D.与发起人开会重新定义产品需求

答

案

解

析

1.一个项目的预计工期为六个月，项目经理在第五个月加入该项目。经调查发现，一些需要的活动尚未开始，而一些不必要的活动却已经完成。为避免这个问题，应事先制定哪一份计划？

A.质量管理计划

B.风险管理计划

C.范围管理计划

D.沟通管理计划

【参考答案】C

【试题解析】需要做的没有做，不需要做的却已经完成，这是范围没有管理到位，事先应该制定范围管理计划。

2.完成一个项目的第一个可交付成果后，一位干系人告知该可交付成果不满足业务需求。

项目经理下一步应该怎么做？

A.审查工作分解结构(WBS)字典

B.提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

C.执行确认范围过程

D.更新项目管理计划

【参考答案】C

【试题解析】可交付成果完成后应该去控制质量进行内部核实，再去确认范围进行外部验收。题干说一位干系人不满意，通过确认范围来进行确认可交付成果是否满足需求，并促进项目最终可交付成果总体的验收。

3.项目经理被任命管理一个将开始实施阶段的现有项目。在查看规划文件时，发现一些重要需求并未被范围说明书的定义包含在内。项目经理下一步该怎么做？

A.在工作分解结构中补充了遗漏的需求

B.修订范围说明书并开始执行

C.遵循整体变更控制过程中定义的步骤

D.与发起人开会重新定义产品需求

【参考答案】C

【试题解析】重要的需求不在范围说明书内，说明定义范围是有问题。范围的调整需要铜鼓变更流程来处理。