企业数字化转型思路、模式、路径和趋势如何？

一、数字化转型趋势

随着互联网、物联网、云计算、人工智能等新一代信息技术的普及应用，社会的数字化程度不断加深，数字经济成为了国民经济中的重要一环。根据相关调查，早在2020年，我国的数字经济核心产业增加值就已经达到了GDP总量的7.8%，预计2025年这一数字将达到10%。

因为数字经济的火热，全球企业都开始寻求数字化转型，谋求未来的市场经济发展。近些年，国企和央企一把手纷纷公布了数字化转型规划，提出要把经营管理中心转移到数字化，寻求数字经济增量上。

二、数字化转型思路

数字化转型这个词是由“数字化”和“转型”两个词组合而成的，所以我们可以通过拆解的方式来看看数字化转型背后蕴含的信息。

1、数字化

从定义上来看，数字化指的是将现实存在的信息转化为数据，再以数据为基础建立数字化模型，将它们转变为二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理的过程。

数字化转型 - 派可数据BI可视化分析平台

这么看来数字化的重点其实就是将信息转化为数据，然后对这些数据进行处理利用。所以，数字化的中心就是企业的业务信息化和数据线上化，业务信息化可以将企业的业务过程变得流程化，标准化，能够以规范的形式将业务产生的数据沉淀到数据库中，为企业数字化转型打下基础。

数据线上化则更侧重于数据的沟通及交换，大部分传统企业中数据通常是以日志的形式存在，更多的是查看有没有发生异常状况。而数据线上化也就意味着企业员工可以直接通过数据对话，调取数据、数据分析、可视化分析都成为了可选项，同时，企业也可以与产业链上下游交换数据，连通整个链条，交流彼此情况，及时调整业务需求。

2、转型

如果说数字化对于企业来说是一种优化，那转型对企业来说则更像是一种颠覆。

对于企业来说，转型是让企业在适当的时机以一种更高效、更能适应环境的形态来进行商业模式的重塑，从而使企业在不同业态、不同阶段都能有良好的创新与发展。

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但转型有再多的优点也是很难实施的，因为改革与创新在任何历史时期都不容易，相比某项技术的实施，转型更像是一个螺旋发展的树状结构，在这期间会有各种分支决定方向，也会发现走了很久又回到了原处，只有长期坚持才能够不断提升。

这就要求企业要自上而下，由顶层管理人员驱动发展，提前根据企业所在行业做出整体规划，再将规划分配到企业所有员工，共同努力推动企业转型，由小节点的进步完成整体规划的成功。

三、数字化转型路径

1、战略规划

企业高层管理人员需要明确企业转型方式、业务转变方向、战略和增长需求，明白数字化转型只是实现目标的手段而非最终目的。它更像是一套针对企业的数字化、信息化解决方案，以此来支撑企业的商业创新，形成新的业务流程，为用户提供新的产品和服务。

2、组织管理

企业高层管理人员需要联合部门管理人员推动企业进行文化转型，将数据作为企业新的思想驱动力，从思维模式出发让员工认可数字化转型。同时，管理人员还要将数字化转型具体任务、数据需求加入KPI指标，通过奖惩制度让员工共同推进完成企业的数字化转型。

3、业务数字化

企业应该将一线业务进行规范化、流程化、标准化，将业务信息、数据记录保存，也可以使用业务信息系统，简化业务操作流程，将业务数据自动传输到系统后台数据库中。

4、数据信息化

企业可以部署商业智能BI，打通业务信息系统，将业务数据库、纸质记录、Excel等业务数据统一储存到数据仓库中，并利用ETL及数据模型提高数据质量，对数据进行分级分类存储。分析人员再进行数据分析，将数据以图形化手段制作成可视化报表，辅助管理人员进行决策。

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