PMP每日3题-22

PMP每日3题

1.项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做？

A.确定关键路径

B.实施沟通管理计划

C.执行假设情景分析

D.对项目进度赶工

2.项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？

A.资源优化

B.进度计划工具

C.提前量和滞后量

D.关键路径法

3.项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？

A.创建工作分解结构（WBS）

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

答

案

解

析

1.项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们的可交付成果迟八周时间。项目经理应该怎么做？

A.确定关键路径

B.实施沟通管理计划

C.执行假设情景分析

D.对项目进度赶工

【参考答案】C

【试题解析】假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。

2.项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不可用。为了弥补这一点，项目经理在进度计划中延长了三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？

A.资源优化

B.进度计划工具

C.提前量和滞后量

D.关键路径法

【参考答案】A

【试题解析】题目中使用的是资源优化中的资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。克服特定时间内资源数量有限或过度分配，资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

3.项目经理已经完成了收集干系人的需求工作，并且必须在即将召开的指导委员会会议提交项目进度计划。在制定项目进度计划之前，项目经理应该做什么？

A.创建工作分解结构（WBS）

B.执行风险分析

C.估算项目成本

D.定义活动

【参考答案】D

【试题解析】制定项目进度计划之前必须要有活动。从两个方面来看，这个题考的是进度管理；AD都是需要的，但是如果没有定义活动，还是无法制定进度计划。所以选D更好。