工程项目管理实战经验分享：细中取胜

为什么有些工程项目可以为公司名利双收！为什么有些工程项目影响公司信誉、造成亏损、麻烦不断？其中，工程项目管理是重要因素之一，下面我们就工程项目管理进行分享。

每个工程项目包含了公司各项生产条件，每个项目的成功也不仅仅是资源的简单堆砌，好的项目会对每个环节进行精细化管理，每一道工序、每一个流程都融入公司的战略规划，让其简单、高效的运转发挥作用。

工程项目管理的本质是把公司的战略目标，进行拆分和落实，让项目更具有执行力，保障项目的顺利实施。而精细化管理更能够把拆分后的任务，让其变得更简单，更容易完成和执行，从而提高从决策到落实的执行效率，减少时间，达到降低项目成本的目的。

首先，精细化管理从细化职能部门，明确权属开始。

首先，项目管理需要从细化项目组织职能部门，使整个项目管理体系完善，责权明确。这种方式称为“粗分类”，它的作用是各项工作可以具体到每一个部门甚至每一个人身上，把整个大的工程项目变成一个个小的生产单元去运营，增加运营效率，提升每个员工的主观能动性，明确责权后，避免部门或者个人相互推诿扯皮的事情发生。

项目管理领导只需要把握住大方向即可，与各个部门领导进行沟通会更加效率，同时对于各个部门的工作量平衡会更加方便，避免累的累死、闲的闲死这种情况发生。这种两极分化的工作情况，长期下来会造成很多不利影响，它会让一部分人产生消极情绪，而这种消极情绪还会逐渐蔓延到整个项目部，进而影响项目的工作运行效率。

精细化管理后，权责明确的基础上还要进行一个主次细分，这样做的好处是，项目运行中会有很多部门在业务上存在联系，需要多个部门去协作完成，若没有主次细分，可能在工作流程执行的过程中遇到纠纷或者拖延的情况，某项工作在某个环节的部门停留过长时间，进而影响整个项目的进度效率。

其次，细化职能部门后，对于任务指派落实到人。

从某方面来看，管理的本质是把有限的资源发挥出其最大效能，而在项目生产中，人无疑是最重要的资源之一，因为无论什么环节都需要人去执行，项目想要创造最大的效益，必须让每一个人发挥出自身最大的潜力。让人发挥出最大潜力就需要做到“分工明确、责任到人，让擅长的人做擅长的事。”

各个部门需要做好规划，细分到具体的某项工作由哪一位员工做最为合适、工作时间多少、完成质量都需要提前规划出来，这样做的好处是流水线作业，可以提升工作效率，分工明确，责任到人，相互监督，减少工作推诿扯皮，增强项目决策的执行力。

再次，细化奖惩机制，让其高效运转。

公司的奖惩机制也需要进行细化，很多项目都有属于自身的奖惩制度，奖惩制度有利于提升员工的工作积极性和工作热情，但如果不进行细化，没有一个适合自身项目情况的奖惩机制，同时，我们还需要注意奖惩机制的可获性和监督性，若奖励可获性不高、吸引力不打或者监督性不够，最终可能流于形式，达不到我们的目的也就失去了意义。

细化奖励机制的关键在于调用全员的工作积极性，则需要把奖惩条款明确，针对不同岗位的员工针对性的奖励办法，而奖励内容要做到“公开”“公正”“公平”，让员工努力工作后大概率能够得到这些奖励，这样材会在项目内部形成良性循环，不流于形式。

同时，处罚措施也是项目管理重要手段之一，他的作用是告诉员工什么样的事情不能够做，做了之后会受到什么样的惩罚。奖励和惩罚是项目管理重要手段，他们起到的作用是鼓励和监督的作用，目的是保障项目高效运转生产。

最后，精细化管理需要不断更新迭代。

项目在长期的生产中可能会遇到各种新的问题，这就要求我们项目管理者在精细化管理的过程中不断地对这些细则、制度、流程进行优化，保障项目高效的持续运转生产下去。

综上所述，精细化管理需要在项目流程中的各个环节体现，“精细化”的要求需要项目管理者细心的发现每一个可以进行优化改进的地方，无论是工作流程的简化、生产成本的管控、施工工艺的改进等等，让每一个环节都体现精细化管理，让工程项目管理做到“细中取胜”！