建设单位工程项目管理流程重点有哪些

工程项目管理是围绕着以构筑物或建筑物为标的相互关联的一系列活动，在这个过程中若有一套清楚、细致的工程项目管理流程，有利于项目质量的提高和企业口碑的塑造，因此信华利筑小编整理出工程项目管理流程中的三个重点，都是满满的干货，供朋友们参考，希望对工程企业打造出一套自己行之有效的管理流程有所帮助。

一、严控质量

质量是项目成功的基础条件，因此，我们把把控质量关，质量管理包括：质量计划、质量保证、质量控制等内容，大家可以结合自己的实际情况，给自己进行制定。

二、成本管控

工程成本管理是保证项目在预算内顺利完成的重要条件之一，成本管控包含：资源分配计划、成本估算、项目预算、成本控制等。

三、进度管控

进度管控是保障项目如期交付的前提，项目整体目标计划拆分给各个参与人员或者团队，确保各个参与人员和团队能够有效的执行，不能因某个环节发生意外状况而影响整体工程进度，这样就能确保工程在规定的时间内顺利完工。

工程项目管理是一个非常复杂过程，借助于项目管理系统能够更好的、高效的、顺利的完成工程项目，帮助提升管理能效。