PMP每日3题-24

PMP每日3题

1项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。请问项目经理应该怎么办？

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

2.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得项目发起人的批准，重新组织团队

C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D.识别改进领域和加强监督

3.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？

A.里程碑清单

B.项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

答

案

解

析

1项目经理正在执行一个资源有限，期限严格的引人注目的项目。该项目目前落后于进度，对资源平衡的审查显示，一些资源被过度分配。请问项目经理应该怎么办？

A.重新分配来自另一个项目不必要的资源

B.为延迟的任务增加资源，并再次执行资源平衡

C.提出一项变更请求，以减少范围

D.计算关键路径以确定对项目的影响，并重新分配资源

【参考答案】D

【试题解析】对出现的问题，先进行分析评估并产生解决方案，然后再执行解决方案。可以结合排除法：A错，组织及项目都无“闲人”，并没有“不必要资源”的说法；B不妥，应该先分析，再考虑是否增加资源；C错，预测型项目中先确定范围，不可以因为执行过程中的进度落后而减少范围。

2.一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？

A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B.获得项目发起人的批准，重新组织团队

C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D.识别改进领域和加强监督

【参考答案】D

【试题解析】针对项目进度与成本的偏差，PM应该与团队讨论分析原因，并产生解决方案。

3.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？

A.里程碑清单

B.项目管理计划

C.活动清单

D.活动属性

【参考答案】D

【试题解析】活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。