好的项目管理工具对团队来说意味着什么？

刚毕业，入职了一家小公司，职场小白初体验。

也是工作上很多都不懂，很多需要别人教，每天都有一百个为什么。

但是！

最让人头疼的不是啥都不懂，多请教多学习才会快速成长。麻烦的事情是手里的任务混乱，很多人一起进行的任务，分工根本不清晰，甚至还会遇到踢皮球的、甩锅的、偷懒的、犯拖延症的……真的，你永远不知道你在工作中还会遇到什么样的人，每次碰到这种感觉就除了头大还是头大。

这当然是团队协同管理差的锅。

在现代管理方案中，协同要比管理重要，尤其是对于敏捷团队。团队只有做好沟通，任务脉络清晰，才能做到高效协同，有效产出。团队管理必不可缺一款适配团队工作风格的项目管理工具。

试想团队任务分配混乱，责任不清，又无法有效疏通，整个项目进程得拖到多慢。这是我做了一段时间工作的真切感受。

如果有一款适用于个人待办、知识笔记、任务协同等多个方面的效率工具，一切就都迎刃而解了。

市面上大多数项目管理工具的主要定位也大多是团队协同软件，任务分派和跟踪，时间安排，知识库之类的的功能都是基本具备的，但侧重不同，使用体验也不同。

话不多说，我简单推荐几款好用的:

1、Trello—— 个人项目管理

2、PingCode —— 软件项目管理

3、 Worktile —— 通用型项目管理

以上都是比较常见的，下面再来两款既小众也好用的，如果你不想随大流也可以试试：

1、板栗看板——个人/团队兼顾，任务协同，画风清新

2、FlowUS——个人计划代办工具，简洁，目标清晰

一款管理工具适不适合自己或者团队，还得自己去尝试。但有了合适的管理工具，效率大大提高是毋庸置疑的。