有幸参加造价大咖王启存老师的直播,作为特邀嘉宾分享造价商务管理的经验和研讨。调整直播间的各个功能键,麦克风、声音,加了美颜,以最好的面貌示人,也是对学员的尊重。深切理解那些不愿意素颜直播的博主心情。
直播主题是关于合同成本管理,执行合同的风险防控。因为是开年第一场直播,所以,选题很简单,只是四个概念。如何区分包干合同、固定总价合同、固定单价合同、成本与酬金合同,如何组织合同履行,注意哪些风险。
王老师对四种合同概念和案例进行了讲解。作为嘉宾,分享管理过程中的遇坑点及注意事项。以聊天形式,给学员加深知识吸收和消化,加以痛点,引导学员思考问题并提出问题。虽然人数不多,但是直播间的气氛还比较活跃。自己直播的优点是比较自然,脱稿演讲一样,从脑中的某个位置,一个一个往外提取知识,加上自己见解分享出来。真的是比看着ppt念稿更富挑战。
直播关于合同管理的选题很成功。虽然简单,但是概念容易混淆,也算普及了基础知识,顺带着加了提升,给到学员一些基础的思路。
四种合同的适用范围、共同点与不同点:
1、一口价合同
适用于图纸深度极佳,但是开发商节约成本存在特意压价,包括内容全涵盖,不仅负责深化设计,还会负责不可预计的部分。甲方无风险的合同,承包方风险最大。重点是签合同前务必核实清楚一口价包括内容是什么,图纸是基础,对图纸的要求要高,且范围一致,价格不能漏项。
2、包干合同
适用于范围教明确,图纸审计深度较高,不易产生争议的项目。
包干合同也是有对应范围的,即配套的合同图纸,配套的包干内容,具体范围描述清晰。
包干范围外价格可以单独记取增加,水平执行包干价。
3、固定单价合同
根据合同清单单价,实际施工时,工程量实际发生,付款为每月一次支付。单价包括人工费、材料费、机械费、设备费、管理费、利润。
以施工图纸为准,工程量为建设方出具,施工方不负责合同工程量的风险,但是需要核算出来实际数量,为下一步经营做准备。单价在超出合同范围外可以调整,更注重点:图纸核算,重计量核准图纸工程量,对清单外的内容可以组价,但是不能有不平衡,容易引起自身风险。
图纸和清单范围外价格可以增加,执行单价组价水平。
4、固定总价合同
除非项目有洽商、变更,否则,合同价不变。
总价加激励合同,例如,某项合同1000万元,如完成某项任务,发包方奖励承包方20万元,常规执行时候,最大不超过10%。
总价也会有调整。洽商、变更、价差、索赔一个不能少。
总价合同配套总价图纸和清单。因为图纸变化引起的改变,可以增加内容,也可以做索赔准备。工期引起的延误、引起的抢工等,以及涉及范围变化时调整相关配套措施的项目。
5、成本加酬金合同
业主对承包商以实际成本实报实销。适用于工作范围和数量不能确定的,货物或者服务的采购,业主充分信任承包商的情况。
承包方上报实际的成本部分,即工料机+管理费及酬金实报实销。
目前各项目的合同中,成本加酬金合同比例极低,看似风险在甲方,实际全部在承包方。实报实销或超建设方的投资上限,以承包方让利收场,也容易引起争议和风险。合约人员签合同修养综合考虑,给对方一个优质方案,双方共赢,
第一次的直播首战告捷,配合大咖的第一次直播,确实收获了自信和经验。只要尝试,世界上就没有什么难事儿。只要用心总结经验,经过不断的创新和改变,必定有更好的结果。
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