ACP每日3题-29

ACP每日3题

1、一个敏捷团队正在开始一个新的项目。什么是为管理该项目提供一个起点的最好方法？

A.创建一个有高度细节的甘特图

B.在高度详细的工作估算的基础上创建一个故事图

C.创建一个包括缓冲区的发布计划，以考虑维护问题

D.创建一个反映对工作的高层级理解的发布计划

2、一个干系人向Scrum团队的产品负责人询问要在冲刺期间交付的功能、故事和其他事项

的列表。哪些团队活动用于创建此信息？

A.召开每日Scrum会议

B.召开冲刺计划会议

C.执行冲刺回顾

D.执行产品待办事项细化

3、关键干系人之一正在寻找一个报告以便知道高层级的特性以及什么时候进行发布，他指的报告是什么？

A.愿景文档

B.产品待开发列表

C.迭代计划

D.路线图

答

案

解

析

1、一个敏捷团队正在开始一个新的项目。什么是为管理该项目提供一个起点的最好方法？

A.创建一个有高度细节的甘特图

B.在高度详细的工作估算的基础上创建一个故事图

C.创建一个包括缓冲区的发布计划，以考虑维护问题

D.创建一个反映对工作的高层级理解的发布计划

【参考答案】D

【试题解析】在一个新项目上工作的敏捷团队需要一个他们可以继续使用的出发点。好的第一步是创建一个发布计划，或者说一个关于何时发布具体交付物的高级计划。创建这个计划需要对所交付项目的范围和构建这些项目所需的工作进行非常广泛的估计，并使用这些信息来制定一个非常粗略的时间表。这个时间表不会有很多细节，因为这反映了团队目前对项目的高层次理解。

2、一个干系人向Scrum团队的产品负责人询问要在冲刺期间交付的功能、故事和其他事项

的列表。哪些团队活动用于创建此信息？

A.召开每日Scrum会议

B.召开冲刺计划会议

C.执行冲刺回顾

D.执行产品待办事项细化

【参考答案】B

【试题解析】敏捷团队在多个层面上规划他们的项目。例如，Scrum团队使用产品待办事项来做长期战略规划，在每个冲刺开始时召开冲刺计划会议来建立冲刺待办事项，并在每天的Scrum上回顾他们的计划。在这种情况下，利益相关者想知道冲刺待办事项，这是在冲刺计划会议上创建的。

3、关键干系人之一正在寻找一个报告以便知道高层级的特性以及什么时候进行发布，他指的报告是什么？

A.愿景文档

B.产品待开发列表

C.迭代计划

D.路线图

【参考答案】D

【试题解析】产品路线图是产品发布和主要组件的整体虚拟概述图。它为项目干系人提供了沟通工具。