关于WIP，你了解多少？

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今天我们来学习WIP的相关内容。

Working In Progress，ERP中指在制品或流水线，又称车间生产管理。WIP（work in progress）指的就是工作中心在制品区。为工作中心提供原材料、完成产品、半成品的存储货位。

通常一个工厂的物料可以分为三类：1.成品，即所有制程都已经结束，质量检验也通过的产品，这部分放在成品仓库中；2.原材料，即从供应商处获取的，还未经过任何加工的的材料；3.WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。

在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作 地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆。合理地控制在制品、半成品的储备量，做好保管工作，使它们不受损坏，可以保证产品质 量，节约流动资金，缩短生产周期，减少和避免积压。

搞好在制品的管理工作，要求对在制品的投入、出产、领用、发出、保管、周转做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。有数就是在制品要计数；有据就是收发 进出要有凭证；有手续就是收发进出要有核对、签署、登录手续；有制度就是对在制品要建立一套原始记录管理制度，及时入账，经常对账等制度；有秩序就是要把在制品管得井井有条。

收发结存的日常核算。在制品收发结存的日常核算，一般是通过在制品收发结存账，即在制品台账进行的。该账应分别不同车间，并按产品品种或在制品名称设置，同时依据领料单、 在制品内部转移单、产品检验单、产成品入库单、自制半成品入库单等原始凭证，及时进行统计、核算，以便随时提供和反映各车间、各生产工序、各种产品的在产 品收入、发出和结存数量的动态资料，对在制品实施动态管理和核算。

在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。一定数量的在制品储备是保证生产连续进行的必要条件。不同的生产类型制定在制品定额的方法也不一样，具体有以下两种情况：(1)大量流水线生产条件下在制品定额的制订。流水线内部在制品定额的制定。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品4种。流水线之间的在制品定额的制定。流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品：节拍不相等时，则只包括周转在制品和保险在制品。(2)成批生产条件下在制品定额的制定。成批生产条件下可按车间内部在制品和车间之间半成品来确定。其中车间之间的半成品由周转半成品和保险半成品组成。

今天的课程就到这里，谢谢大家！