华为轮值董事长制度变动 胡厚崑接替孟晚舟

华为公司近日宣布，根据现行轮值董事长制度，首席财务官孟晚舟于9月30日卸任华为轮值董事长一职，在2023年10月1日至2024年3月31日期间，由副董事长胡厚崑担任轮值董事长。这是孟晚舟首次担任轮值董事长，也是她在加拿大被捕后的首次公开亮相。

华为

华为轮值董事长制度的特点和意义

华为轮值董事长制度是华为公司创始人任正非于2011年提出并实施的一种领导力管理模式，旨在保持公司的创新活力和战略灵活性，避免出现权力集中和领导者固化的问题。根据该制度，华为每隔6个月由不同的常务董事会成员担任轮值董事长，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。目前，华为轮值董事长由徐直军、胡厚崑、孟晚舟三人依次循环履行职责。

华为轮值董事长制度有以下几个特点：

集体领导：华为轮值董事长不是单独决策的个人领导者，而是与其他常务董事会成员共同讨论和决定公司的重大战略和方向，形成集体智慧和共识。

分工合作：华为轮值董事长在当值期间主要负责公司的外部沟通和协调，而其他常务董事会成员则主要负责公司的内部管理和运营，实现分工合作和互补优势。

轮换更新：华为轮值董事长每隔6个月更换一次，使得每位常务董事会成员都有机会担任最高领导职务，增强了他们的责任感和使命感，也避免了权力滥用和惰性思维。

多元视角：华为轮值董事长来自不同的业务部门和地区，具有不同的专业背景和经验，能够从多元视角看待公司的发展问题，提高了公司的应对复杂环境的能力。

华为轮值董事长制度的意义在于：

保持创新：华为轮值董事长制度能够激发公司内部的创新活力，使得每位常务董事会成员都有机会提出新的思路和方案，推动公司在技术、产品、市场等方面不断创新。

适应变化：华为轮值董事长制度能够增强公司的适应变化能力，使得每位常务董事会成员都能够及时了解外部环境的变化，并根据实际情况调整公司的战略和方向。

培养人才：华为轮值董事长制度能够培养公司的领导人才，使得每位常务董事会成员都能够锻炼自己的领导力和管理能力，为公司的长远发展储备人才。

胡厚崑接任后的挑战和机遇

胡厚崑​

胡厚崑是华为公司的资深高管，拥有超过30年的通信行业经验，在战略制定和全球市场拓展方面发挥了重要作用。他于1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、美国华为董事长、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁等职务。他曾于2011年10月至2018年3月担任华为轮值首席执行官，负责公司业务持续发展和内部管理优化。他还曾担任华为人力资源管理委员会主任，负责公司领导力和组织发展。他毕业于华中理工大学，获理科学士学位，并持有中欧国际工商学院EMBA学位。

胡厚崑接任轮值董事长后，可能面临以下挑战：

应对外部压力：华为目前仍然面临着美国等国家的制裁和打压，其在全球市场的竞争优势受到影响，尤其是在5G、芯片等关键领域。胡厚崑需要与外部各方进行有效沟通和协调，维护公司的合法权益和声誉，寻求合作伙伴和突破口。

推动转型升级：华为目前正处于转型升级的关键时期，其在智能手机、云计算、人工智能等领域都有重大布局和投入，但也面临着技术难题和市场挑战。胡厚崑需要制定清晰的战略目标和执行方案，推动公司在新兴领域的创新和发展。

激励内部团队：华为目前正经历着一场内部变革，其在组织结构、人才梯队、文化价值等方面都有所调整和优化，但也可能引发一些内部矛盾和不满。胡厚崑需要激励内部团队，增强员工的信心和凝聚力，营造良好的工作氛围。

胡厚崑接任轮值董事长后，也有以下机遇：

抓住数字化机遇：数字化经济是全球关键驱动力之一，华为在连接、计算、存储、云端等方面有着强大的技术实力和市场影响力，能够助力各行各业实现数字化转型。胡厚崑可以抓住这一机遇，打造中国算力底座，为世界构建第二选择。

拓展新兴市场：新兴市场是华为的重要增长点之一，华为在非洲、拉美、东南亚等地区都有着广泛的合作伙伴和用户群体，能够提供符合当地需求的产品和服务。胡厚崑可以拓展新兴市场，增加公司的收入和影响力。

强化社会责任：华为一直致力于履行社会责任，通过提供普惠的信息和通信技术，为全球数字鸿沟的缩小和可持续发展的实现做出贡献。胡厚崑可以强化这一理念，与各方合作，推动教育、医疗、环保等领域的社会进步。

总之，胡厚崑作为华为轮值董事长，将面临着前所未有的挑战和机遇，他需要凭借自己的经验和能力，带领华为在复杂多变的环境中保持稳健发展，实现公司的愿景和使命。