倒计时31天，冲刺班即将开始，你期望什么样的冲刺班？

本文由夏天老师原创

陪你学习的第24天

希望今天的你也收获满满

23下半年「音频陪伴计」

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期待看到大家

日复一日坚持后的质变

加油~

01

系统集成项目管理工程师

1、项目范围说明书的内容：

项目目标

产品范围描述

项目需求

项目边界

项目的可交付成果

项目的制约因素

假设条件。

2、创建工作分解结构（WBS）（背诵）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术。

要将整个项目工作分解为工作包，需要开展以下活动：

识别和分析可交付成果及相关工作（要分解什么）

确定WBS的结构和编排方法（怎么分解）

自上而下逐层细化分解（开始分解）

为WBS组件制定和分配标识编码（编码）

核实可交付成果分解的程度是恰当的（检查和确认）

3、创建工作分解结构（WBS）（掌握）

WBS分解的方法

使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层。

把项目重要的可交付物作为分解的第一层。把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS

工作分解结构应把握的原则：

在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；

一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；

相同层次的工作单元应用相同性质；

工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容；

便于项目管理计划和项目控制的需要；

最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；

应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

4、范围基准（掌握）

项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。

02

信息系统项目管理师

考点1.规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

规划进度管理的输入有：

项目章程

项目管理计划，本过程涉及到的项目管理计划包括：

•开发方法

•范围管理计划

事业环境因素

组织过程资产

规划进度管理的工具和技术有：

专家判断

数据分析，本过程涉及到的数据分析包括：

•备选方案分析

会议

规划进度管理的输出有：

进度管理计划

考点2.定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。本过程需要在整个项目期间开展。

定义活动的输入有：

项目管理计划，本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•范围基准

事业环境因素

组织过程资产

定义活动的工具和技术有：

专家判断

分解

滚动式规划

会议

定义活动的输出有：

活动清单

活动属性

里程碑清单

变更请求

项目管理计划（更新），本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度基准

•成本基准

考点3.排列活动顺序是识别和记录项目活动之间关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。

排列活动顺序的输入有：

项目管理计划，本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•范围基准

项目文件，本过程涉及到的项目文件包括：

•假设日志

•活动属性

•活动清单

•里程碑清单

事业环境因素

组织过程资产

排列活动顺序的工具和技术有：

紧前关系绘图法

箭线图法

确定和整合依赖关系

提前量和滞后量

项目管理信息系统

排列活动顺序的输出有：

项目进度网络图

项目文件（更新），本过程涉及到的项目文件包括：

•活动属性

•活动清单

•假设日志

•里程碑清单

考点4.估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。本过程的主要作用是确定完成每个活动所需花费的时间量。本过程需要在整个项目期间开展。

估算活动持续时间的输入有：

项目管理计划，本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•范围基准

项目文件，本过程涉及到的项目文件包括：

•假设日志

•风险登记册

•活动属性

•活动清单

•里程碑清单

•经验教训登记册

•资源需求

•资源分解结构

•资源日历

•项目团队派工单

事业环境因素

组织过程资产

估算活动持续时间的工具和技术有：

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

自下而上估算

数据分析，本过程涉及到的数据分析包括：

•备选方案分析

•储备分析

决策

会议

估算活动持续时间的输出有：

持续时间估算

估算依据

项目文件（更新），本过程涉及到的项目文件包括：

•活动属性

•假设日志

•经验教训登记册

考点5.制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。本过程的主要作用是为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。本过程需要在整个项目期间开展。

制订进度计划的输入有：

项目管理计划，本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•范围基准

项目文件，本过程涉及到的项目文件包括：

•假设日志

•风险登记册

•活动属性

•活动清单

•里程碑清单

•项目进度网络图

•估算依据

•持续时间估算

•经验教训

•资源需求

•项目团队派工单

•资源日历

协议

事业环境因素

组织过程资产

制订进度计划的工具和技术有：

进度网络分析

关键路径法

资源优化

数据分析，本过程涉及到的数据分析包括：

•假设情景分析

•模拟

提前量和滞后量

进度压缩

计划评审技术

项目管理信息系统

敏捷或适应型发布规划

制订进度计划的输出有：

进度基准

项目进度计划

进度数据

项目日历

变更请求

项目管理计划（更新），本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•成本基准

项目文件（更新），本过程涉及到的项目文件包括：

•活动属性

•假设日志

•持续时间估算

•经验教训登记册

•资源需求

•风险登记册

考点6.控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 本过程的主要作 用是在整个项目期间保持对进度基准的维护。本过程在整个项目期间开展。

控制进度的输入有：

项目管理计划，本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•进度基准

•范围基准

•绩效测量基准

项目文件，本过程涉及到的项目文件包括：

•资源日历

•项目进度计划

•项目日历

•进度数据

•经验教训登记册

工作绩效数据

组织过程资产

控制进度的工具和技术有：

数据分析，本过程涉及到的数据分析包括：

•挣值分析

•迭代燃尽图

•绩效审查

•趋势分析

•偏差分析

•假设情景分析

关键路径法

项目管理信息系统

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩

控制进度的输出有：

工作绩效信息

进度预测

变更请求

项目管理计划（更新），本过程涉及到的项目管理计划包括：

•进度管理计划

•进度基准

•成本基准

•绩效测量基准

项目文件（更新），本过程涉及到的项目文件包括：

•假设日志

•估算依据

•经验教训登记册

•项目进度计划

•资源日历

•进度数据

•风险登记册