PMO是PMP晋升通道 让项目经理更具战略思维

PMO对很多非项目管理的人士来说十分陌生，但是在国内的很多企业都采用了PMO（项目管理办公室）对项目进行治理。PMO的作用是企业业务或项目最高处，对整体项目组合之间涉及到的衔接、资源共享、技术优先级等进行部署，保证整体项目顺利运行。

PMO是PMP晋升通道 让项目经理更具战略思维

PMP项目管理的职能是对于项目本身服务的，在项目中对项目进度、质量、成本进行整体的管理，以及管理具体某一项目的参与者。具有多年经验的项目管理人员，在进行具体的项目管理后，可以通过PMO的学习与考试得到PMO认证资格，晋升为PMO成员。PMO成员对于项目具体的管理更为全面，会站在整体项目组合的高度去进行项目间的管理、资源共享等工作。

PMO在项目治理过程中，对上（企业）层级，承接战略只能，对下具体项目团队进行指导实践，PMO的3个职能有各自的重点。

战略职能，是通过参与战略规划，制定项目准入、退出、成功标准等确保组织所有项目于组织战略同步。即选择正确的项目，叫停没有存在价值的项目。通常是PMO项目管理办公故事协助企业高层定义和实现项目投资组合方案战略，共同执导项目集群执行与治理。

治理职能，对正在运行的项目全程监控、评审、决策，确保项目成功交付，从而对组织战略实现贡献，治理过程需要用到在战略只能中定义的各种标准，治理过程获得的经验教训都将贡献给赋能中心职能。

赋能中心，根据组织项目运行经验，确保适合组织当前业务项目管理流程、方法、管理能力、培养储备项目管理的人才，根据组织发展战略，前瞻地优化流程储备能力。

PMO在项目治理过程中，起到了为项目团队的各种保障，以确保项目顺利运行，同时也为企业在项目组合中得到更好的发展，将项目中所涉及到的每个细节点都能牢牢把控，确保企业的收益。