PMO成为管理痛点终结者 让企业级项目全方位保障

企业经营者在对项目管理的过程中，遇到很多痛点，最核心的痛点就是管理问题，特别是项目管理过程中出现的团队资源不匹配，执行团队优先级无法平衡，项目的市场环境不明朗，遇到突发问题无法解决等等一系列的问题都会随着项目的实施应运而出，遇到这些问题该如何解决，依靠每个单元的项目经理是无法协调的，因为大家都为自己团队的项目而和思考，无法站在全局的领域去面对问题。PMO（项目管理办公室）的出现，解决了这些管理的痛点，当然也让很多项目经理会感受到短痛，但可以带来长期的收益。

PMO成为管理痛点终结者 让企业级项目全方位保障

PMO成员本身就是由项目经理晋升，通过对PMO知识的学习，掌握PMO管理知识体系，在整体过程中对项目经理的要求，需要站在全局角度去解决问题，以保证项目与企业的利益。基础的项目经理为了自身的职场提升，也会通过PMO的学习，让自身站在全局视野了解企业级项目的整体把控，因此PMO既对企业的发展进行了从项目立项、计划开始、项目开始、组织筹备、项目执行、监督审查、项目完成的整体阶段进行非常细致的把控，在每个环节都会设置不同层级的PMO成员，PMO四级成员是PMO管理员、 分析师、经理、总监，项目经理根据自身的工作经验与年限去学习，进行相应层级PMO认证，既对自身的职业有了升华，对自己的知识体系也得以拓展，同时，也让企业项目的发展得以保障。

可见，PMO的出现有助于解决企业管理痛点，对项目多团队管理进行资源共享、管理标准化，并对技术优先级进行部署，同时协调与沟通项目团队间的冲突，将负面情绪转变为积极的情绪。同时PMO的监控与审查机制，也确保了项目的正向发展，确保资金的使用流向，企业中的项目或业务能够顺利运行。可见PMO既对企业负责，也对项目团队与个人起到了保障，能够让整个项目参与者在良好的环境下进行工作。

PMO在工作中，以组织为中心，跳出单独的视角，很多企业的PMO领导是企业高层，企业高层又要为企业负责，因此对于PMO来说要保证做正确的事情。