专题3-直播电商的供应链规划（二）-直播电商的供应链核心及模式

三、直播电商的供应链核心

由上面内容可以看出，直播电商的核心竞争力在于其高互动性给客户带来的便利，以及多样化的、足够便宜的、质量有一定保障的商品。

那么对于直播电商的供应链来说，其核心就在于商品的能力上面，如何能给直播电商源源不断的提供需要的商品，是其供应链的核心目标。因此，直播电商企业，需要在企业内部，建立完善的商品能力，这包括商品选品、供应商管理、商品议价谈判等。有了这样一个相对完善的，能够快速反应的商品能力，直播电商才能够快速的响应市场需求，展现其超强的商品销售能力。

四、轻型供应链模式和重型供应链模式的选择

商品能力是直播电商供应链的核心能力，所以，每家直播电商都需要在自己的供应链体系里去搭建这份能力。除了这份能力之外，实际上有可能还涉及到很多其他的能力，我们最前面讲过，供应链的职能就分为五大项。那么直播电商的供应链，也会涉及到相应的职能能力，例如物流能力、计划能力、生产能力等等。

重型供应链模式，在供应链体系中大部分职能自建，通过自闭环形式，完成商品流转。例如在商品能力之外，建立自己的物流体系，由供应商直发，改为企业自发。这种形式，可以丰富企业的供应链能力，增强竞争力，改善服务质量，提高供应链整体稳定性。问题在于，增加企业成本，以及前期的资源投入，并带来一定的运营风险。

这两种模式各有利弊，企业需要评估自身的能力和资源情况，去选择适合自身情况的供应链模式。就资源情况来看，在直播电商行业中，还是以轻型供应链模式为主，企业定位也基本定位在销售型公司。虽然大家都在标榜自己是供应链公司，但真正去做供应链能力建设的，还是少数。甚至有些直播电商公司在商品的能力建设上，都不愿意投入足够的资源，完全凭借直播形式，来拉动销售，是纯粹的销售公司。

但是从长远角度来看，建立一定的供应链能力，对于直播电商企业还是重要的。在风口过去，大浪淘沙后，赚取浮财的企业终将被淘汰，能够产生实际价值的企业才能生存。因此，在后面的内容，针对直播电商可能需要搭建的几种能力板块，做一些介绍。不一定需要把全部的能力都建设出来，但是至少要有其中的一部分，使其成为企业自身的立身之阶。