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PMO成为PMP晋升直梯 战略思维引入PMO让PMP更升值

PMP是很成熟的项目经理认证的体系,对于项目经理的工作及项目流程进行了标准化管理。PMP的工作将项目管理过程中每一个环节包括项目文件记录与考核,但项目经理的管理范畴只是在具体的项目中工作,在项目中间进行具体的从管理、成本把控、资源调配的具体项目实施中体现。

PMO(项目管理办公室)成员则不同,站在项目的最高层级,对项目或项目组合整体管理过程进行标准化流程,并将项目的资源共享,技术与工具优先级管理,保证企业级项目进行的过程中,每个项目组都以企业利益为核心。

PMO成员大多来自于PMP晋升,结合其具体项目管理知识与管理过程的经验,经过单一项目、项目集、项目组合的具体项目管理历练,站在整体项目的最高层级对项目管理进行规划,所掌握的管理能力提升。PMO成员的职能根据企业或项目管理的性质,以不同角色出现,同时,PMO职能很全面,对项目所涉及到的文件管理与数据分析梳理非常详细,并对PMO成员的企业级项目组合管理效率得到了保障,以确保项目能够顺利进展。

PMP与PMO的区别和共同之处在哪?这个问题其实很好回答,PMO在项目以上对整个企业负责的态势对项目进行管理标准化,PMP是在项目中对客户或交付对象负责,对项目的进展进行管理,以保障顺利交付。对于单一化项目和组合型项目,PMO就体现了其多项目管理的优势,能够将项目涉及到的多个项目团队进行协调与沟通,保障项目顺利。

因此,PMO是事实上的PMP职业晋升,对PMP职业发展起到了推动作用,同时,现在在中国很多企业都有PMO组织存在,只是称呼与角色有差异,以不同的角色体现在项目的始终,贯穿了整体项目始终,PMO对的能力是整体管理能力,对项目整体管理进行了梳理,以确保项目每一步都能顺利运行

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