PMO是什么？ 能让企业管理有序 能成就PMP

PMO（Project Management Office） 项目管理办公室，在国内很多企业特别是大型企业都存在的组织，但可能名称不是这么叫，或以另外的形式出现。

PMP（项目管理师）已经很成熟了，在项目管理的企业中属于已经确立的岗位。

PMO是什么？ 能让企业管理有序 能成就PMP

PMO是什么？ PMO的成员是项目经理中选拔或经过学习后逐步提升的，PMO的整个作用在企业中是对企业组织或项目，根据企业业务、行业属性对管理进行标准化，并对资源与技术的共享的一个组织，目的是保证项目能够顺利进行。

PMO是什么？ 能让企业管理有序 能成就PMP

很多项目团队的团队员工对PMO认知还不全面，因为项目经理（PMP）都着眼于眼前的项目情况，无法站在企业或者全局角度去考虑公司或者项目的发展，是在项目本身中进行管理与治理。很难理解PMO在进行协调、平衡资源时候所处的局面，也会造成一些矛盾，这时候PMO既要借助沟通协调，同时还要把整体的业务或项目与干系人分析清楚，并能够保障业务或者项目的顺利进行。融合和改变每个项目团队之间的关系，采用方法得当，项目绩效会有很快提升。

PMO是什么？ 能让企业管理有序 能成就PMP

企业在发展过程中，是有发展路径的，对于企业为业务或项目团队指定的目标，团队为了完成某些目标，完成绩效，在管理上奉行高效快速，直面结果，但是这个过程又有些粗线条了一些。随着业务规模不断扩大，涉及到的管理人员、管理业务越来多，此时如果再粗线条管理就会出现乱子，例如：资源不均衡，人员协调不到位，团队业务不均衡等等问题相应而来，最终会出现各种问题。此时就需要一个组织来协调，PMO就是来协调团队并对管理标准化，按照流程运营企业。

对于PMO的成员专业度考量是很重要的，PMO对其组织成员要求很高，要有足够的项目管理能力，同时对于人际交往，还要了解业务间团队的配合，并将战略方案进行拆解，能够进行项目组合的能力。所以PMO对于专业度非常重要，在资源平衡，以及对项目执行过程中的监控与审查也有着很严格的要求，在阶段关卡，对于项目是否持续，以及市场环境也要做出判断，以做出停止还是继续的指令。可见PMO在企业中是非常重要的，有了PMO支持，企业能够在发展过程中稳定、规避风险、持续发展。