什么是MPH？

各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，“每天5分钟，精益伴你行”系列课程。

今天我们来学习MPH的相关内容。

MPH即物料供应处理，是指对生产过程中从零件的原始供应商到成品的发运全过程的管理，是对与原材料相关的物理流和信息流的综合集成管理，好的物料供应处理方案可以把工人的注意力集中在有附加值的任务上，从而保证移动的最小化以及收益的最大化。具体包括以下方面：1、在不打断操作者的情况下向工位供应零件并疏散成品2、避免流程，返工，操作和成品运输的中断，最小化在制品3、努力减少操作，并在供应商和工位上使用相同的包装物4、在流程中包含供应商5、简化整个供应链，然后同步信息流、物料流和成品流。在根据生产过程的实际情况制定物料供应处理方案的时候，需要协同进行工作单元、生产流程以及整个供应链的优化，其中核心的关注点是工作单元的优化，因为MPH核心的目的是为生产过程服务，首先梳理工作单元的流程，通过MPH剔除部分由于物料供应导致出现的浪费现象，同时由于生产与物料全过程的协同可以实现生产流程以及整个供应链的优化。

在物料供应处理方案中，首要需要规划的是如何将物料从供应商配送到工作位置，即工作路线的规划，在整个方案中根据职责划分主要包括四类角色：生产操作员、水蜘蛛、仓库配料员、取料员四类，各自的职责划分如下：

（1）生产操作员：提出供料需求；达成生产目标；隔离不合格品；记录生产数据。

（2）waterspider（水蜘蛛）：运输及分配物料；WIP的运输及分配；回收空容器、生产废弃物及不合格品；填写《补料记录表》。

（3）仓库配料员：拆分物料补给库位；填写《配料出库统计表》；回收的空容器循环使用。

（4）取料员：把物料配置到补料车上（当运输路线较长、物料较复杂或库位较多的情况下，可以在waterspider与仓库配料员之间设置）。物料供应方案的优化实现需要借助工具的支撑，包括线体设计、循环送货路线的规划、水蜘蛛送货以及看板的使用。在线体设计过程中，需要明确生产工艺流程，所需物料数量及时间，并由此设计工作站以方便送料员供货；设定循环固定送货路线从而实现送货过程流程化；在送料设备的选择上使用水蜘蛛送货；物料信息的传递通过看板实现。

物料供应方案的优化实现需要借助工具的支撑，包括线体设计、循环送货路线的规划、水蜘蛛送货以及看板的使用。在线体设计过程中，需要明确生产工艺流程，所需物料数量及时间，并由此设计工作站以方便送料员供货；设定循环固定送货路线从而实现送货过程流程化；在送料设备的选择上使用水蜘蛛送货；物料信息的传递通过看板实现。

今天的课程就到这里，谢谢大家！