创业建议：单干有时比合伙更靠谱

创业初期，能不合伙尽量不要合伙，一个人单干也能做成事。

不要怕能力不够，没几个人是天神下凡，具备所有才能，当我们直面各种创业难题，能力将会在短时间内得到快速提升。若干年后回头看，肯定会惊讶于当时自己的天赋异禀。

合伙的本意是两个人共担风险、共同进退。可是很现实，我们很难遇见理想化的合伙人。很多时候我们努力奋斗，合伙人却在喝茶泡妞，有了新的想法想要实施，合伙人却不同意，两个本应互为依靠的人慢慢就会产生嫌隙，最后走向散伙路。

所以，我的观点是创业起步阶段自己一个人干，遇到不会的事情，就去请教、学习，有些时候不逼自己一把，都不知道自己的潜力如此惊人。

等业务起来之后，再去招人。这时候也就不是寻找合伙人了，而是寻找最合适的员工，让他们独当一面，为自己分忧。不要怕难以寻找到合适的人选，千里马和伯乐可是相互吸引的，总会遇见的。

创业路跑顺之后，就该关注团队组建问题了，我认为团队规模一定要注重精简化。

团队人员不在多，而在精，要每个人都有能力、担当、责任心。因为有些时候团队成员多了，效率反而会降低，事事走流程反而浪费时间。只要能五个人平稳运行，就不要随便增加一个人。除非老员工现有工作量已经饱和，没有精力去应对溢出的新需求。

当然，要让员工跑得快，也得喂上好草，你几个人都实现别人几十人的营业收入了，不得多给员工奖励点嘛，没必要恶心好员工，逼着他们另寻留爷处。

如果是做餐饮、健康、手作、休闲、娱乐、快消等行业，千万不要忽略流量的重要性。

好的流量数据意味着消费者会自己找上门来，主动消费。没有布局流量，则就意味着与消费者市场割裂开来，还在守着酒香不怕巷子深的老思维创业。这样的话，市场会教你做人。

我最近就在短视频平台刷到好几次“仁医道功效养生”。这在数年前是不敢想象的，人家做身体调理的都来抢流量、抢顾客了，你做美食、新式茶饮怎么还敢不主动求变呢？

总之，创业初期单干比合伙更靠谱，后期团队规模精简比冗余更有利，流量更是越早布局越好。