互联网企业采用PMO治理 让PMP们发展更具前景

说PMO可能非项目管理的人士不清楚，但是知道PMP是项目管理认证。项目管理师也就是我们所称的项目经理，作为项目经理都知道PMO是做什么的及其作用，清楚PMO的价值是什么。那这里我们就给非项目管理的人士解读一下，PMO是做什么的。

目前PMO在互联网企业中使用的最多，互联网公司的项目体量大，软件系统开发采用PMO治理，能够顺利梳理开发环节中遇到的团队衔接，可以提高研发效率，对于互联网企业研发一个新的产品，需要不同的团队执行不同的模块，模块间衔接，就需要PMO对项目开发进行治理，以保证产品的完成及市场投入

PMO（项目管理办公室），也可以成为项目管理部，是企业组织内部将与项目相关的管理进行标准化，对资源、技术等共享。在企业项目组合运行中协调各种资源冲突，提高项目或企业管理过程的成熟度，它结合企业业务与行业特点，为企业组织制定合理的管理流程，并培养项目经理团队，建立项目管理信息系统，对项目管理进行指导、多项目组合管理，监控和审查等机制，保障项目的成功率。

PMO是企业中与项目相关的一个组织，PMO成员大多来自项目经理选拔出来的，通常PMO成员有从事项目管理的员工，通过掌握PMO知识，从PMO管理员做起，在这期间，PMO的职能和业务范畴更多是协助项目经理管理整体项目。因为从学习PMO开始，就站在整个的公司角度去看整体的项目，而不是在项目的细节中体现，这是PMO优于传统项目经理的地方，能够将项目经理的知识以及全局视角全方位掌握，PMO在全局方向了解与掌握项目中每一个细节。因此PMO对于项目经理的发展起到了助力作用，同时，企业在项目管理人员培养的方向更为明确。

PMO不仅仅是对个人的能提升，对于企业在项目从战略规划到确定启动这个期间，PMO的最高层就已经起到了很重要的作用，包括市场调研、成本、人员的评估等一些列活动就已经开始了，更重要的是在风险预测方面进行了很深入的探讨，避免项目出现不可控的问题等等，每一步都进行分析。可见PMO在不久的将来，很多中小企业也会采用PMO进行项目管理，以保证企业在运营过程中应对各种情况