PMO的作用体现 为企业治理赋能 为PMP梳理流程

PMO（项目管理办公室）在很多企业中，特别是研发项目，以不同的形式出现，体现的作用是对项目相关的管理进行标准化，并对资源库、知识和技术进行共享与优先级沟通协调的一个组织。把PMO理解仅仅在于管理方面，过于片面了，其主要作用是为企业咋变革过程中进行赋能，帮助企业或项目活动实现流程化管理，并对变革中遇到的问题及风险也能及时做出解决方案，让企业在进行项目或开展业务过程中顺利，同时保障投入市场的收益。

PMO在很多企业中以不用形式出现，是为保障企业业务以及项目活动起的作用，让企业的项目能够顺利实施。PMP则是在具体的项目或业务中起到执行的作用，是为项目本身进行管理的职能，让项目能够及时交付，这是PMP的职能。PMP项目经理通过PMO学习，并且对项目过程有很好的管理措施，同时完成很出色，通过相应的PMO学习考试，可以晋升为PMO成员，进而对项目放眼全局。PMO成员有从项目经理晋升而来，既懂项目或业务，又能够娴熟地对项目管理进行标准化，对多项目组合进行资源优先级部署等。

同时，PMO在战略层级对项目进行分解，可以将项目合理化布局给具体执行团队。PMO高层通常是企业决策层，对企业项目战略进行分解，对每个项目组合的细节之处都进行把控，在项目组合管理过程中对涉及到的文件及绩效都进行监控与审查，提高项目的稳定性，同时PMO还在项目阶段关卡进行数据等监控，并确定是否继续项目等。

PM到达PMO的阶段，能够让项目经理站在更高的角度对项目进行整体把控，并且能发现项目实施过程中的细节，遇见问题能够提出解决方案，以保证项目的顺利进行，同时也对市场做出预估，保证企业的收益，因此PMO让PMP在整体管理中更全面标准化。