软考考情分析（中级四批，高级两批）

大家好，根据同学反馈，部分考试信息：

一、考试须知：

（1）第一批、第二批高级中级都很简单，很基础，计算题也偏容易；

（2）考场发草稿纸，不许拿走，只能带一支笔；

（3）每个人题目顺序不同，但是一批考试题目应该相同；

（5）英文至少有2道题；

（6）台式机、笔记本不一定，桌面手工操作面积比较狭窄，草稿使用略有不便，键盘电脑还行，配置不差，键盘硬度适中；

（7）IT知识考的不多；

（8）可以用计算器，随便用，选择题和案例都能用；

（9）考试可以上厕所；

（10）输入法很全；

（11）时间是合在一起的，科一考完接着考科二，每科120分钟。科一可以提前30分钟交，科二可以提前60分钟交，科一提前的时间累计到科二。

二、考点内容：

中级：系统集成项目管理工程师

第一批：

（1）上午的案例考了关键路径和工期，风险管理、采购、风险、招投标，整体管理；

（2）第二题计算题是关键路径和挣值，不需要画图但自己草稿上也得画；

（3）两道找错改错的题，听课找错改错专题课基本问题不大；

（4）最后一道题考的风险分类；

（5）案例分析风险管理风险整体招投标，风险的性质是填空题，10分；

（6）整体难度不大，不像上次那么多难题 考试内容：实施采购的输入默写题，风险类型（然后给了几个，让你看是不是风险，如果是，是你第一问写的哪个风险），面对风险的态度，项目经理整合者的默写题，PERT，整体管理找错，判断题，项目经理整合者，出现风险的态度，风险类型，判断是否是风险并分类，招投标，合同履行，采购输入，计算cv、sv、bac、eac压缩工期，压缩后预算，（公众号：项目管理课堂）

第二批：

考试内容非常简单

考试内容：第一题是整体管理，第二题是合同，第三题是计算题（二十分，简单），第四题是风险。

（1）整体管理包括，整体管理中有什么问题？指导与管理项目工作应该需要做什么？

（2）风险管理包括：控制风险的方法和工具，默写是风险控制工具，定性风险分析的概念填空

（3）计算题考试给的甘特图算那个关键路径，总工期，考察ETC/CPI/SPI，计算完工预算和超支，不需要画图（公众号：项目管理课堂）

（4）合同类型是个多选题，合同题要分清啥是哪种合同之类，总价合同，单价承包合同，合同应该包含哪些内容

选择题有三点估算，4-5个英文题

第三批：

（1）选择题：

5道英文有点难度，招投标，还有十四五的东西，但是比以前做的真题简单

（2）考试内容（案例分析）：

1、范围管理：WBS作用（默写），范围管理的问题（找错改错）

2、沟通管理：沟通的形式，沟通渠道，会议管理，控制和参与程度的强弱

3、质量管理：质量控制和质量保证的联系和区别（默写），基本每次质量相关的课都会讲，质量管理找错改错题（公众号：项目管理课堂）

4、计算题：关键路径/绩效分析（计算题非常简单），计算总工期，关键路径，判断绩效，赶工方案（公众号：项目管理课堂）

学员反馈，考试内容非常基础，都是上课讲的知识点，像沟通渠道需要算上PM，质量控制和质量保证的联系和区别，计算题都是非常基础的知识点。

第四批：

考试内容（案例分析）：

1、范围管理：选择题，范围控制的输出，范围管理的问题（找错改错），下午没有填空题，换成三道选择题，送分

2、人力资源管理：分析冲突类型，发生冲突根本原因

3、质量管理：控制质量输出，主要是找错和判断（公众号：项目管理课堂）

4、计算题：计算题需要画图（时标网络图），找关键路径，总工期，浮动时间，挣值计算

中级系统集成项目管理工程师，总体来说，这几批考试非常简单，不像上次那样卡人，所以很多同学应该都能通过考试，恭喜大家！！

参加考试的同学，期待你们的好成绩~

高级：信息系统项目管理师

第一批：

（1）选择题：

上午至少考了这些：凸显模式、整体管理过程、范围管理过程、霍桑效应、审计有两条，审计文档的概念、新技术没怎么考、算成本基准，动态回收期、变更回退、概率估算（3个因素）、变更回退（6个步骤）、自然语言处理、数据安全、初步可行性分析、隐形（公众号：项目管理课堂）知识特性、OPM3、组织文化、项目集交付的子阶段、项目价值、引发项目的因素、上午没考挣值分析、确认范围的时候用什么可以确定需求，和确认需求达到的标准、团队高绩效谁负责、信息传递被理解的责任方是谁、好像没考时政题、采购的（公众号：项目管理课堂）那些时间点都没考，就考了合同关闭、法律考了信息科技的法律基础是什么，列了民法典，网络安全法、敏捷工程质量管理谁负责，传统的谁负责、考了视频会议是什么沟通、霍桑效应、匈牙利法（1对1）动态规划、最短路径、IT安全管理、区块链

（2）案例分析

（3）论文

论文考了干系人管理，只有1个题目，题目要求2000-3500字，无摘要要求

两个子题目：

第一个子题目是干系人管理过程，各过程的执行要点（公众号：项目管理课堂）

第二个子题目是利用干系人参与度评估矩阵分析，详细说明你所描述的项目中所有干系人，你是如何进行分类管理的

不是限制2500，考前和大家说先试一下字数，不知道大家有没有按照要求测试，这些内容都非常简单，这两个子题目论文课这我们都重点讲过

第二批

案例分析：

工料合同，找错改错是范围管理和干系人管理，画干系人登记册，计算题是双代号时标网络图，计算CV/SV/BAC（很简单），说明如何改进

论文：

论文题目就是论信息系统的绩效域，子题目有一个是重点关注了哪个绩效点，第二问你觉得哪个方面绩效域最重要，这个论文很偏，但是考前群里给大家发了绩效域的内容，不知道大家有没有认真看，但是这个题应该能掌握的同学不多，阅卷很可能放水