数字化时代，咨询服务发挥并实现数字化建设效益最大化

伴随着新一代信息技术的纵深发展，大数据、人工智能等新兴技术深刻地影响着经济社会发展以及国家治理，数字化已成为全球重要的共识，各国纷纷发布国家数字战略，开启并加速数字化进程。“十四五”规划中明确提出“加快数字化发展，建设数字中国”，2023年《数字中国建设整体布局规划》发布，更是为数字中国建设提供了顶层设计指导。

各组织作为数字经济发展的主体，应敏锐抓住数字化发展机遇，以数字化探求发展路径的转型升级。信息工程（或数字工程）项目作为政府数字化转型的重要载体，更加注重信息工程项目对支撑部门履行职能、提高业务效能、有效解决社会问题的应用效果。

因此，若想要最大发挥数字化建设价值，更加需要找到基于自身实际的、针对业务不同环节各个场景的解决方案。咨询服务作为其中重要的识别核心需求的服务方式，越来越受到各组织的重视。

引入数字化咨询是数字化发展的重要引擎

1、数字化咨询是落实顶层设计的关键

推进数字化发展，数字化咨询“画蓝图”，数字化服务“搭基建”，无缝衔接才能下好整盘棋。对各组织来说，数字化关键点，否则会形成孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。

2.数字化咨询是规避数字化建设风险的有效途径

数字化建设有涉及面广、业务复杂、技术性强及参与主体多等特点，经过多年实践，仍然存在诸多风险。

（一）创新能力欠缺，难以达成项目价值。

普适性、标准化的供应能力无法匹配个性化、定制化的项目需求，更无法以技术革新为契机推动政企组织机构变革。

（二）前期决策薄弱，建设需求难以转化。

无法根据实际需求和业务流程开展工具新建与流程重塑在内的服务活动。

（三）问题应对不足，频繁变化难以解决。

政府、企业的工作重点随着政策法规、市场环境的变化而不断变化，但多数产品公司和咨询服务模式进行调整的能力有限。

（四）牵涉对象众多，项目开展难以协调。

当前信息化项目建设过程中涉及面广、多方参与其中，需求方疲于日常业务和项目建设，项目协调管理的困难性和复杂性增加。

3.数字化咨询保障数字化建设效益最大化

在数字化建设初期，引入咨询服务，通过服务指导数字化建设，同时注入整体规划、运营维度的视角，整体促进企业安全建设发展，发挥并实现数字化建设效益最大化。

第一，流程标准化，对所有流程进行系统化的梳理，用最短路径实现信息化建设价值。

第二，通过提供项目规划、采购咨询、项目管理、验收审查以及后评价等服务，实现对供应商服务全过程监督管控，保证其服务质量支撑项目落地。

第三，整合业务资源、专业知识以及技术信息，打破信息壁垒，促进信息共享、顺畅沟通、协同推进，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化，充分发挥集成价值，降低成本投入，提升建设效率和质量。

第四，建立科学的项目管理体系，充分把握各方目标与诉求，进行统筹安排与协调，明确工作边界，减少重复工作与推诿扯皮，团结相关方形成合力，使项目整合达到1+1大于2的效果。

科学的咨询服务体系有效规避风险

随着数字化的快速发展和面临的诸多风险，道普信息依据国家主管机构和行业监管机构的合规要求，并与丰富的行业实践经验相结合推出咨询服务体系，包括数字化规划咨询、数字化评估咨询、信息工程项目咨询等多个方面，协助解决企业在数字化转型过程中所面临的监管趋严、现状不清、管理效低、网络安全、数据安全等等亟待解决的风险问题，整体提升数字化转型成熟度，保障业务顺畅运营和战略达成。

道普信息 咨询服务体系

01►

以满足合规为基础，探索业务模式创新

在风险与合规的双向驱动下，道普信息安全咨询服务在对新技术领域的不断探索中，帮助客户识别并规避新技术的应用风险，不断积累经验，为后续的产品化提供核心技术输入。

02►

以客户为中心，咨询服务更加精细

随着数字化服务链条变得更长，不仅要考虑技术与业务的融合，还有与供应商、合作伙伴与第三方的协同交付问题。

道普信息咨询服务秉着以客户为中心的服务理念，咨询服务精细化逐步提升、形式多样化，拓展服务手段，使得服务更加完善。

03►

细化咨询专业的人才建设，夯实咨询服务

道普信息咨询团队拥有业务咨询能力、软件规划能力、项目管理能力、网络安全能力、密码应用能力等全方位业务能力，以需求问题为导向、服务流程规范、内外部方案审核、全方位主动式服务。

数字化建设过程中，各建设阶段环环相扣、紧密承接，在不同的建设阶段涉及多元的利益主体及责任关系。道普信息咨询服务体系从顶层设计出发，做到技术、管理先进、集约建设，减少信息化建设、人员投入成本，并能快速成效，协助政府及企业高效、高质地完成项目建设。