梅花压路机的核心技术及现代化管理。

梅花压路机的核心技术及现代化管理。

在生产实践中产生了核心技术：通过细致的管理，可以发现问题，通过不断的改进可以发现问题，通过不断的创新可以发明问题。通过现代精细管理，实现核心技术的突破。他来自于现代管理。

良好的现代管理模式是产生核心技术的基础。

我们是在改革开放和引进的基础上成为制造业大国的。近年来，我国制造业虽然经历了巨大的变革，但缺乏核心技术，这主要是管理水平落后所致。

虽然看似简单的管理问题，却是影响产品质量的根本问题。同一种原料，为什么生产的产品相差这么大？那实际上是一个管理的问题。

一、落后的管理模式严重阻碍了冲压技术的应用和发展。

有一次，我参观了一家电子辅助材料生产工厂，由于目前国内生产的电子工业的原辅材料大多产自国内，规模堪称一流。现代化集成电路的安装带都是纸的，工厂生产这种纸的辅助材料。此种辅助材料，从日本进口，纸张非常均匀，而我们生产的纸张，将非常厚重，非常不均。导致这一现象的原因在于管理松懈。机械操作要有技术要求，技术要求要严格执行，我们人为的随意太多，在执行过程中，什么事情都会发生。打浆时，如果安札奥技术要求先正传20分钟，然后反涂20分钟，这样浆液就均匀分布了，但是，我们经常会节省时间，偷工减料，使产品质量出现问题。

制作的时候，要求每次都要擦洗机器，但我们就是做不到。生产工厂曾请来日本人管理，结果却无能为力。技术人员告诉我：厂长生病了，高薪请来的日本人一点也不懂，只知道叫我们清理机器。所以我问，你们是否擦过？因此沉默。因为他们甚至不能制造出需要清洁的机器。所以我们看到日本人自己也在擦洗。那相当于高薪雇佣了一名劳务工。那就像国际足联，没有人配合，再好的教练或者球员，都是白搭。

制造这类辅料，需要清洁的环境，而我们的生产厂居然地上积灰很厚，根本就不打扫。那是管理的问题。

二、完善管理，以应用冲击碾压机设备的核心技术。

实践证明，先进技术的应用和创新需要先进的管理体系，只有在生产中不断地完善，才能生产出好的产品。从我国的现状来看，加强现代化管理，就显得尤为重要。关注细节，才会发现，才会创造，才会有一款与众不同的好产品出现，才会产生核心技术。

生产冲击式压路机，在同行中独树一帜，制造自己的核心技术，第三代提升缸，在别人用千斤顶时，他们已领先很多！别以为仅仅小小一点儿变动，却大幅提高了转换场地速率，是工作员曰曰夜夜工作经历用心的累积。

对大家来讲，在体制机制创新上也须要取得进步，维护保养好专利权的确保，能够使大家大量的公司把当代管理方法与获得核心技术做为提升公司竞争优势乃至地区竞争能力的本根总体目标。

中国改革开放三十年的今日，大家早已变成全球的加工制造业强国，获得了以往很长期难以企及的经济发展。可是，在那么大的提高身后，大家的当代管理方法与自主创新也是十分落伍的。对新科技产品，大家的加工制造业非常少乃至沒有增加值，核心技术的缺乏使大家通常被他人带着走。沒有核心技术，大家的商品在独特情况下是步履维艰的，这样的话，大家难以维护保养大家的国防安全和国土争夺的。要解决现阶段的情况，就须要体制机制创新，他将鼓励大家的公司提升当代管理方法与自主创新，进而更改大家缺乏核心技术的加工制造业强国的局势。