新能源PMO建立为企业实现多维度支持 细化管理增强项目效率

新能源行业采用PMO（项目管理办公室）治理企业，为企业在项目管理及产研过程中提供了全方位的保障。PMO六个职能，将新能源企业PMO治理工作进行了职能划分。通过多个管理为对产研活动进行了标准化及流程化治理。

新能源PMO建立为企业实现多维度支持 细化管理增强项目效率

PMO的六个维度：体系建设、管理控制、决策支持、人才赋能、知识管理、创新孵化这六类管理模型，为新能源企业，不管是在具体某一个项目中，还是在整体企业的治理过程，都进行了细分，作为新能源项目企业，通常都是大型或多个项目组合，采用PMO实行具体治理过程中，每个管理模型涉及到的管理文件、报表、审查机制、知识体系、资源共享等很全面，将项目经理进行项目产研管理过程中，遇到的问题都进行了分析拆解，并协助项目经理进行项目管理。

作为现代化科技行业，新能源在进行项目组合的管理过程中，坚持PMO职能活动，对项目每一个细节及衔接都进行数据化、标准化的管理，其目的是保证让项目从具体治理及进度上能够流程化。通过数据进行项目资源优先级和进度的决策，对项目团队成员、新能源知识等进行全面的体系化管理。PMO对项目管理的活动看似复杂，其实在新能源这样新兴的企业中，能够更好被团队所使用。在整体的新能源项目管理过程中，为管理制定了流程化固化标准，为后续在项目工作中能顺利开展，为项目交付得以保障。

新能源领域的PMO让PMP的通站在全局角度对将项目治理，其目的是保证企业的整体利益，以及产研进度。PMO站在更高的视野对项目进行治理，保障项目的顺利进行。PMP项目经理则是在具体产研过程中进行具体工作，是对项目执行具体过程，这是PMO和PMP的区别。PMO成员，大多是新能源领域PMP成员晋升而来，PMP项目经理为自己的职业发展进行规划，通过对具体新能源产品产研项目治理，让技术和业务能力提升，项目经理的视野也具有更高和更清晰的认知，通过学习考试达到PMO的水平。

如果说PMP是项目经理进入职场的第一个阶段，那PMO是项目经理华丽转身晋升的又一个层级，其目的让自身在新能源项目管理水平、数据分析、对于企业复杂项目的掌控过程有很强的管理能力，PMO让项目经理站在更高的视野，进行整体的项目组合管理，既提高了管理水平，也让项目得到了完善的保障。