PMO六大职能为企业保驾护航 为PMP们提供全方位保障

PMO（项目管理办公室）为企业在项目管理过程中提供了全方位的保障。PMO六个职能，将企业PMO治理工作进行了职能划分，通过多个维度为对项目管理的活动进行了标准化及流程化。PMO的六个维度：体系建设、管理控制、决策支持、人才赋能、知识管理、创新孵化这六类管理模型，而且每一个管理模型涉及到的管理文件、报表、审查机制、知识体系、资源共享等很全面，将项目经理进行项目管理所遇到的问题都进行了分析拆解，并协助项目经理进行项目管理。

企业在进行项目组合的管理过程中，六个职能维度的支持，对项目活动的每一个细节都进行数据化、标准化的管理，其目的是保证让项目从流程、进度上能够流程化管理。通过数据进行项目资源优先级和进度的决策，对团队成员、项目知识等进行全面的体系化管理。PMO对项目管理的活动看似复杂，其实在项目整体的管理过程中，为管理制定了流程化固化标准，为后续在项目工作中能顺利开展，为项目整体活动得以保障。

PMO和PMP的区别就是PMO是通站在全局角度对将项目治理，其目的是保证企业的整体利益。PMO站在更高的角度保障项目的顺利进行。PMP项目经理则是在项目中进行具体工作，是对项目执行具体过程，这是PMO和PMP的区别。PMO成员，大多是PMP成员晋升而来，PMP项目经理要为自己的职业发展进行规划，让项目经理的视野站在更高，通过学习考试达到PMO的水平。

如果说PMP是项目经理进入职场的第一个阶段，那PMO是项目经理华丽转身晋升的又一个层级，其目的让自身在项目管理水平、数据分析、对于企业复杂项目的掌控过程有很强的管理能力，PMO让项目经理站在更高的视野，进行整体的项目组合管理，既提高了管理水平，也让项目得到了完善的保障。