因穿越3个周期，海尔冰箱实现逆周期最高净增长

没有穿越过周期的企业，不是伟大企业。这句话放在冰箱行业尤为贴切。

当处于增量时代，冰箱品牌获得增长是一件水到渠道的事。不过，时至今日的存量竞争时代，持续增长的冰箱品牌已是十分罕见。GfK中怡康数据显示，截至前40周，TOP7品牌仅有1家保持高速增长，其余品牌份额或不变、或下滑。而更令人意想不到的是，这家高速增长的品牌却是冠军海尔。

走过行业萌芽期、成长期，为什么海尔冰箱依然展现出了更强的韧性？结合刚刚结束的2024海尔制冷产业全球峰会，我们发现了原因所在：无论身处哪种周期，海尔冰箱坚持为用户创造好科技、好产品、好场景。这份初心助力其穿越了品牌发展周期、产品生命周期、用户消费周期，成为份额最高、净增最高的品牌。

长青品牌：以坚韧之姿穿越周期

品牌发展周期一般有萌芽期、成长期、扩张期、成熟期、衰退期。因而，人们大多认为当一个品牌足够成熟，随后面对的就是衰退。放眼全球冰箱市场，欧美、日韩等品牌皆是如此。

但凡事有例外。海尔冰箱就是个例子，创立39年，按照对品牌的认知，其已足够成熟，但却实现了份额越高增长质量越高。从成绩看，如今，其不仅实现连续33年国内引领，品牌零售量更15年蝉联全球第一。即便在如今存量时代的情况下，其也能够逆势将份额一再刷新，14000元高端份额更达58%。

穿越周期的力量源自长期主义的坚持。纵观海尔冰箱发展过程，是一个长期集中守质量、搞科研、做产品的过程。当用户想要环保，其就原创出无氟技术，在1993年带来中国首台超无氟节能冰箱；用户想摆脱手动除霜的烦恼，其2010年就推出首台三门无霜冰箱；用户需要厨居一体，2017年其发布首台F+自由嵌入式冰箱……凭借久久为功为用户创新，海尔冰箱引领行业走入一个个新时代，也由此走出了重重周期。

高质量增长品牌：用户是产品、科技的主导者

逆势增长，实际也是顺用户需求周期成长的结果。从近10年变迁看，中国人均粮食消费量逐渐下降，而蔬菜瓜果、肉禽蛋奶和水产品的人均消费量显著提升，饮食结构不断优化，朝向健康、高端、多元前进。

这也使得冰箱需求发生了变化：一方面，用户关心果蔬怎么能留存VC、肉禽水产怎么存原汁原味……尖端、细分需求逐渐显现；另一方面，食材越来越多，厨房面积却仍然很小。奥维云网数据显示，我国68.5%的家庭厨房面积在8平方米以下，因而能够节省空间、更加美观的嵌入式冰箱也成为了用户关键需求点。

这也就意味着，冰箱行业产品生命周期缩短，要加快科技、产品迭代步伐，以拓宽场景新体验。这也是海尔冰箱所擅长的。在刚结束的峰会上，其一举发布了博观家族、博悦家族、巨能冻家族、领鲜家族等4大爆款家族新品，一次性满足用户多元需求，覆盖饮食全场景。

用户关注高端食材储鲜，博观家族随之升级全空间保鲜科技。不仅冷藏区实现果蔬7天新鲜堪比第1天、干货9个月不返潮，冷冻区也能实现牛肉存30天原汁原味。同时，新添冷鲜场景，以磁控冷鲜科技将食材保鲜渗透到分子级，实现冷鲜肉鲜香10日如初，随取随切无需提前化冻。

用户想提升厨居审美，博悦家族则以纯白无缝的设计满足美学想象。通过原创的底部前置散热系统，新品无需预留散热空间，两侧与橱柜可以0cm嵌入，充分释放厨居空间。同时，汲取天空之境配色，尽显纯净雅致，刷新美学高度。

用户想要痛快囤货，巨能冻家族则颠覆对开门冰箱实现空间自由。该家族产品改变了以往“大冷藏小冷冻”格局，首创冻藏6:4空间。325L冷冻区比同容积冰箱多出120L，即便是2根羊腿、10只鸡、10袋水饺、50斤鱼肉，也能轻松收纳。

能顺着发展规律脉络前进，也能穿越周期向上生长，海尔冰箱以强大的变革能力，不断迭代科技、打造新品、拓宽场景，满足用户新需求。由此，其也实现了一步一个脚印的稳健增长，并朝向更广阔的增长空间前进。