PMO开始管理复杂建筑项目 历练PMP们的管理水平

项目经理（PMP），在建筑行业中，都能很好地掌握项目职责。但是PMO在建筑行业中，所起到的作用有哪些，并如何治大型奥运场馆类项目，则需要进行具体的分析与规划。PMO（项目管理办公室）被很多建筑类企业所采用。PMO也以不同的形式出现在各个建筑项目中，目前在国内一些企业，很多还不了解PMO的具体作用与价值。以及PMO与项目经理（PMP）之间的关联？

PMO（项目管理办公室），建筑业为了完成复杂的项目，建立的一个组织，其职能很多，分了6个职能，具体工作是对所辖的建筑类大型项目，进行的资源协调与管理的一个组织，其职能更倾向于协助项目经理的管理进行治理，PMO成员职能和职责与项目经理所做的工作不同，在建筑某一项目过程中，PMO更倾向于多个项目间的衔接与资源共享的治理内容，治理范围大于项目经理。

PMO开始管理复杂建筑项目 历练PMP们的管理水平

项目经理只需要负责自己所管辖的项目活动，包括资源，梳理项目架构，整合项目计划，项目生命周期的整体管控，对本项目具体工作。PMO则指导项目经理方法论，项目流程的环节引导，既要保证项目交付，还要保障项目实施每个环节的监控与审查。项目经理关注的是项目本身的完成目标，PMO则主要是建筑类项目集范围管理，保证建造项目过程中人力资源、物力、工具资源共享。项目经理倾向于单个项目的各个因素（范围、进展、质量、成本等），PMO则是站在更高的角度，从组织出发，对方法论、标准、机会、风险等进行整体的管理。

PMO开始管理复杂建筑项目 历练PMP们的管理水平

PMO更倾向于协调整体建筑项目集和项目组合的子项目之间的关系，资源的共享等等，其根本的作用是保证项目的顺利运营，确保项目的交付。对于项目经理PMP的发展来说，有经验的、通过更高层次的学习，具有战略眼光的项目经理，同时本身对自身业务就很熟悉，这样的项目经理会成为PMO成员，PMO成员对项目整体活动有更全面了解，也为自身在项目管理过程中提升更高的战略性眼光，用通俗的话说，项目管理的人员不一定能够掌握PMO，但是PMO成员一定会项目管理。既PMO>PMP。

PMO开始管理复杂建筑项目 历练PMP们的管理水平

为什么说建筑类企业中存在PMO组织，能够从多个职能维度为企业在建项目保驾护航，因为PMO在项目或业务工作流程中要进行战略化分析，在执行过程中对项目组合进行资源共享与优先级的分配，在项目执行阶段关卡，要进行监控、审查，并提出是否进行下一项目单元的建议，以及在项目完成投入使用的把控，因此，PMO贯彻项目始终。有了全局的管控，项目可以顺利运行，以保证项目能够高效交付