PMO开始流行于各企业 让PMP项目管理水平得以提升

项目经理（PMP），在现代化企业中，很多人都清楚其职能与职责，但是PMO是做什么的？PMO在国外被很多行业企业所采用。在国内，也以不同的形式出现在各个企业中，只不过大家还不了解具体PMO与企业之间的管理或联系。PMO与项目经理（PMP）之间又有什么关联呢？

PMO开始流行于各企业 让PMP项目管理水平得以提升

PMO（项目管理办公室），是现代化企业为了完善自身企业的管理，亟需建立的一个组织，其职能很多，分了6个职能，具体工作是对所辖企业，所有项目集或项目组合在项目间，进行的资源协调与管理的一个组织，更倾向于整体项目的管理，PMO成员职能和职责与项目经理所做的工作不同，其管理的项目管理范围大于项目经理。项目经理只需要负责本项目资源，梳理项目架构，整合项目计划，项目生命周期的整体管控，对本项目具体工作。PMO则指导项目经理方法论，项目流程的环节引导，既要保证项目交付，还要对项目干系人进行相应的管理。项目经理关注的是项目本身的完成目标，PMO则主要是项目集范围管理，保证项目资源共享。项目经理倾向于单个项目的各个因素（范围、进展、质量、成本等），PMO则是站在更高的角度，从组织出发，对方法论、标准、机会、风险等进行整体的管理。

PMO开始流行于各企业 让PMP项目管理水平得以提升

PMO更倾向于协调项目集和项目组合的子项目之间的关系，资源的共享等等，其根本的作用是保证项目的顺利运营，确保项目的交付。对于项目经理PMP的发展来说，有经验的、通过更高层次的学习，具有战略眼光的项目经理，同时本身对自身业务就很熟悉，这样的项目经理会成为PMO成员，PMO成员对项目整体活动有更全面了解，也为自身在项目管理过程中提升更高的战略性眼光，用通俗的话说，项目管理的人员不一定能够掌握PMO，但是PMO成员一定会项目管理。既PMO>PMP。

PMO开始流行于各企业 让PMP项目管理水平得以提升

为什么说企业中存在PMO组织，能够从多个职能维度为企业业务或项目保驾护航，因为PMO在项目或业务工作流程中要进行战略化分析，在执行过程中对项目组合进行资源共享与优先级的分配，在项目执行阶段关卡，要进行监控、审查，并提出是否进行下一项目单元的建议，以及在项目完成对市场环节的把控，因此，PMO贯彻项目始终。有了全局的管控，项目可以顺利运行，以保证项目能够高效交付。